文｜尚德管理首席咨询师包红刚企业三个要素，人财物，人是第一位的，现代企业，人才是企业发展的核心发动机。所以，留好人才，一向是我们企业里面的大事，怎么样才能留住人才呢？我在这里通过两个方面来对企业留住员工进行深度解析：01必须给员工机会四个机会1、做事的机会有事做，才有成长的空间。你想留住员工，就得找到员工特长，给他发挥特长的事来做。有一句话是这么说的，你想废掉哪个员工，就不安排工作给这位员工。估计半年，这位员工就会废掉。比如当初苏宁足球的国足后防核心任航，因为闹着转会，苏宁把任航搁置了半年，会是转成了，结果状态下滑，再也没有能回到国家队，一样的道理。宝剑锋从磨砾出，一个员工，想要成长，就要不断地给他合适的事去做，伴随着的就是这个员工的不断成长。当然，你会发现，给他一个让他跳一下才能办成的事，他的成长会更快。2、赚钱的机会员工进入职场，核心是为了养家糊口，想要晋职加薪，是为了生活能更美好。所以，现代企业不是用精神来鼓励留住员工的，而是待遇。员工加入你的企业，你就有责任努力给员工提供丰厚的薪酬。当然，我们说薪酬是与个人的贡献相挂钩的，但随着员工成长，我们就需要不断地提升薪酬水平，公司与员工双赢才是真正的赢。我们经常说，待遇留人。就是要努力争取让公司成为周边企业里的薪酬领先者，成为同行业里的薪酬领先者。只有这样，你才能在同行里，留住最好的员工。3、成长的机会成长是所有职场员工共同的需要。成长的机会也是你给员工的待遇中的一部分。我们说，一个员工，两个期待，一个是能获得一份比较好的薪酬，另一个就是在公司里能不断地成长。因为成长，即使公司没有了发展空间，他还能出去在外面找到合适的空间。所以，如果你能给你的员工成长的空间，成长的机会，成长的土壤的时候，员工的稳定性也会比较高。4、发展的机会员工在你公司里，随着他的成长，他还需要有发展的空间，发展的机会。伴随着跟公司的成长，从基层小职员，变成了主管，变成了经理，员工需要一步步能够发展起来。所以公司需要不断地
