文
有余姐
全文共字，阅读时长约3分钟
这个话题的分享，灵感仍然来自一位读者的
领导突然让我统管整个人力资源部，我应该从哪些方面着手开始开展工作呢？
很巧，这种事我自己还真的在现实中遇到过。
不过，当我一边回顾自己的经历，一边在回复这位读者的咨询时，开始意识到：
这整个处理的思路和应对的方法，其实对任何需要负责带领一个团队的新任管理者，都是适用的。
同时，对于绝大多数职场人来说，这也是一项必须具备的技能：
你去应聘一个岗位，很可能会被面试官问“假如我们录用了你，你将如何开展工作”？如果恰好是管理类岗位，本文的答案可以照搬，如果不是，目标、资源、计划的思路可以借鉴；
如果现有单位有一个晋升机会，在竞聘会上，或者领导和HR考察你是否胜任时，都很有可能会问假如被晋升到了新的岗位，准备如何开展工作。
接下来，就以新接手人力资源团队为例，来具体说明：带领一个新团队时，应该从哪几个方面重点入手，开始开展工作。
01跟直属领导沟通清楚未来一段时间的主要目标，确保部门目标跟公司目标的一致
虽然相对来说，人力资源部门的工作都是比较标准化和规范化的，比如什么时间发工资、薪资的基本结构等。
但人力资源部门在短时间内重点要推进的工作和项目，则是跟公司的业务战略和规划，是息息相关的。
比如，公司马上要启动和开展一项新业务，那么相关人才的招聘和配置，就是接下来最重要的工作；
如果公司希望有一轮比较大的改革，充分调动员工的积极性并提升绩效，那么配套的绩效、奖励机制就是最紧急的工作。
作为公司整体组织架构中的一个部分，任何部门的工作都是一样的道理，要首先服务于公司的整体战略和目标。
因此，在决定自己部门的具体行动之前，一定不能忽略的一个最重要步骤就是：先跟直属领导，将目标对齐。
看看公司下一步的业务目标是什么，领导希望自己部门接下来重点