培训目标：?什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘?学会用正确的方法做正确的事。预期收获：?什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘?改变人才选聘没有科学的评估标准；?解决“没有合适的人”还是招聘方“不具慧眼”?改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员?了解全方位的面试技巧，提高面试甄别的效度?掌握面试纬度设计?了解胜任力模型设计?了解职位说明书的撰写?课程中大量分享了案例\实用的工具\评估方法，使学员学了就能用，用了就有效！
课程大纲：1.招聘体系构建----有效招聘的根本1.1知己知彼正确定位1.2人力资源需要规划,招聘需要规划1.3构建招聘体系的有效方法1.4招聘需要策略,掌握主动权……..1.5提高招聘的竞争优势，争夺人才的优势1.6招聘需要制定政策,从源头把关1.7明晰人力资源部和其它管理者在招聘中的角色，任务案例分析:2,胜任力素质模型与面试纬度设计---面试甄选依据设计2.1胜任力素质模型确立面试考核的要素3.2任职资格模型与能力模型两种选人的标尺3.3胜任力模型案例解析3.4胜任力素质模型构建的流程3.5依据胜任力模型设计面试问题课堂练习:3，度面试方法与技巧----方法与工具3.1结构化面试方法3.2.结构化面试试题设计案例分析3.3行为面试方法3.4评价中心方法3.5笔试题编制技术3.6测评方法3.7知名公司招聘面试方法课堂练习4．面试官的职责与面试技巧---提升面试信度效度4.1管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命4.2主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命4.3优秀的主考官应具备的素质4.4重新审视面试程序4.5面试中应当遵守的讲，问，听，观，答，肢体语言方法4.6无效回答辨析4.7无压力化面试方法4.8面试官自我检查技巧4.9面试官应避免的错误4.10对几类常见应聘者的正确处理案例分析,面试方法演练5,招聘质量环节分析与改进-----面试结果评估5.1影响面试结果的因素分析5.2面试官自我检查技巧5.3影响招聘质量的环节分析5.4招聘失败的类型，形成的原因5.5澄清面试误区,规避面试误区5.6招聘面试失误造成的损失和后果
总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员
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