嘿，大家好！今天我要为你们介绍一下普华永道咨询的部门组成和各个业务单元的职责。如果你对申请普华永道咨询感兴趣，这可是必备的信息哦。现在，咱们就开始吧！
首先，咨询部门按照服务客户的种类，分为5个BusinessUnit（BU）。它们分别是：工业产品服务（IPS）、消费品、健康与科技（CHT）、金融业（FS）、法务会计咨询（Forensic）以及战略咨询（Strategy）。每个BU都有着不同的客户和服务对象。
先说说IPS，这个部门主要服务工业和制造业的客户，涉及钢铁、冶金、机械、能源、化学等领域。同事们大多有工程师背景，对工业产业链和产品工艺研究颇深。
接下来是CHT，他们主要服务消费品零售、医疗和科技产业。这个BU的同事多数有相关行业的经验，可能是从联合利华、富士康、通用医疗等公司跳槽过来的。
然后是FS，专注于金融业，服务对象包括保险公司、券商、银行等。大部分同事都是金融专业出身，并且还会考取CFA、CPA、ACCA等证书，有些来自审计部门的同事也会转岗到这个BU，想转向金融甲方的小伙伴可以考虑哦。
Forensic是法务会计咨询，他们的服务范围包括经济犯罪审查、计算机鉴证技术、合规审阅、知识产权管理、舞弊风险管理等。同事主要以学法律为主，经理级别的员工大多是从企业法务部跳槽过来的。
最后，说说战略咨询（Strategy），这个部门相对独立，专注于为客户提供顶层的战略规划。对应届生的要求特别高，不过起薪也比其他BU高出了两倍以上。
普华涌动管理咨询共提供5类服务：运营、人员与组织、财务、技术、风险。让我来简单解释一下每个类别。
首先是运营管理咨询，这个领域不仅涉及初步设计，还有试运行和全面推广，所以项目周期会比较长，大概在6个月到12个月之间。他们主要做两类项目：产品开发和供应链管理咨询。
产品开发项目帮助客户理清流程问题，涉及组织架构和治理层面，与客户员工进行沟通，梳理流程，最终提升效率。
而供应链管理咨询则是从端到端查看供应链问题，通过降低成本、增加效率来增加客户收益。
其次，人员与组织部门主要做组织变革和投后整合，包括薪酬、绩效考核体系等方面。
财务类的咨询更偏向于财务领域，项目可能涉及财务共享中心、预算测算等。通常财务咨询会与IT项目挂钩，会涉及到IT的落地实施。
技术咨询主要从三个层面提供服务：创造价值层、数据协同层和组织赋能层。帮助企业基于业务构建数字化转型愿景，统一管控和治理数据，并设计组织架构。
最后是风险部门，主要帮助客户权衡风险与机遇，设计并实施管控体系，以确保企业在法规和规定框架内持续运营。
普华永道咨询的校招竞争非常激烈，HR在筛选简历时除了看学历和专业，还会