我们永远只破局当下最有效的玩法和思路，看透事物背后的本质运营规律，吸收精华为我所用，有人说：你在读书上花的任何时间，都会在某一个时刻给你回报。同理你在思考上花的任何时间，都会在某个时刻投射过来为你所用。花费多少时间思考都不为过，这点比你读再多书籍都更加重要。营销没有教科书更多时候要靠自己摸索，所有策略，经验，都是靠测试出来的，在摸索中前进，如果你要看教科书，你学到的是零，教科书里面是学不到东西的。你如果听有实战经验的人讲，能学个5％-10％，真正剩下的还是靠自己去摸索，在干的过程中摸索，在干的过程体会，优化，总结。时间，环境，资源，消费方式，一直在变，一切都在变。只有在干的过程中，才能发现这个问题，如果单纯凭借主观推动，直觉推断，很难做出有效的策略。凡是做好的产品，大多数名字取的都不错。一个名字如果不上口，不容易记，往往就要花费几十倍的广告力度才能达到让别人记住的效果。虽然名字不是唯一的使得产品做好的依据，但是这是核心的重要的一个环节。取一个名字可以减轻很多劳动量，减轻好多压力。脑白金名字取得是比较好的，有缺点，优点也很突出；红桃K名字很好。凡是取得太大众化的都记不住，所以取名很重要，我们取名还是很成功的。营销本身没有奇迹，每个人都是遇到各种各样的问题。没有任何人是神，其实我们都是在干的过程中，不断摸索，摸索中前进，不断测试的过程。所有策略，经验，都是靠测试出来的，在摸索中前进，如果你要看教科书，你学到的是，教科书里面是学不到东西的。洞察的本质是一种思维方式，应该是每一个高阶营销人的思维模式。洞察不是类似于定位的方法论，也不是类似于产品的营销组成元素，也不是类似于销售这样的营销目标。所谓洞察就是当你设计营销4P（产品、渠道、价格、广告）的时候，你必须站在你所面向的消费者群体的角度去思考问题，当一个营销人在进行市场调研、市场定位、产品设计、渠道设计、广告创意的时候，应该在脑海中不断问起自己上面那些问题。洞察贯穿着整个市场营销活动的全部，任何一个环节如若丢失了洞察，那整个营销活动就会失去客观性，就会不可避免地陷入自嗨。如果用一句话总结，市场营销的核心就是做生意：创造价值、取得汇报。而做生意的核心，在不同的行业里，真的不敢用一个结论概括，比如有的行业核心的竞争力是研发能力、是管理效率，而有的是政策扶持、是资源垄断。而在不同的行业和公司里，市场部职能只能涉及市场营销中的某几个甚至某一个模块。在快消公司里，市场部是串联起几乎全部职能的部门，在每一个具体的模块里，他们连接了公司内部的市场研究部、销售部、研发部、财务部，和公司外部的咨询公司、广告公司、经销商网络。但是在快消以外的大多数行业，市场部的职能基本上只涉及推广，即制造广告内容、策划广告活动等。
