朋友，你听说过乐高工作法吗？
看到乐高，你是不是以为就是那个风靡全球的玩具？它更多应该是休闲、益智的代名词，怎么会和工作法扯上关系呢？
别着急，今天我们就来聊一聊这种全新的会议模式，絶对颠覆你对乐高这款玩具的认识！
01、什么是乐高工作法？
年，瑞士洛桑商学院的两位教授开发了的概念和工作流程，用来帮助管理者更好的描述、创造和挑战他们的业务观点。
一次偶然的机会，乐高集团的高管参与了洛桑学院的培训项目，并且在这次培训中使用了乐高的元素，他们觉得体验非常棒。
于是，当时的CEO伊尔德·科克·克里斯蒂安森赞助成立了一家名为的公司，来发展项目，后来又被取名为。
自此，就逐渐发展成一种咨询方法，被广泛运用在企业咨询中，包括很多世界强公司也在使用这种会议模式，比如谷歌、微软、可口可乐、汇丰银行、星巴克等，并帮助这些企业”玩”出了高绩效。
虽然在国外被广泛使用，但是在国内才刚刚被认识到，不过已经有很多知名公司开始采用来改善他们的会议流程了。
乐高工作法，通过模型先建立自己的“答案”，再讲述，这个过程既调动了参与者的左右脑思维，又调动了他们的直觉和感觉。在这样的引导方式下，参与者更容易有效地产生高质量、更真实的想法。与其他引导方式相比，乐高工作法所营造的场域中噪声更少，浅的、偏的甚至不真实的想法也会更少。参与者无论背景、经验如何，都可以在同一场域中学习发展。
——字节跳动前人才发展专家杨帆
准备新财年计划时，和团队通过乐高工作法，设定“秘密心流”的搭建挑战。团队在动手、动眼、动嘴的相互联结中，不断打开自己，发自内心地建立更深层的信任。我们所体验到的心流时刻，在团队中泛起涟漪，扩展开来。当伙伴说“我们搭的是同一个场景”时，这一联结得以放大、显化。
——星巴克市场总监马笑蕊
02、怎么使用乐高工作法？
你可以把乐高工作法理解为一种卓越的会议模式，使人们能够使用乐高积木来解决问题、探索想法和实现目标。
同时它也是一项服务，由训练有素的引导师、培训师或企业教练提供的服务，他们将乐高积木与其他材料或工具结合起来，帮助个人或团队实现目标并创造成果。
举个例子说明。我们工作中可能都遇到这样的问题，团队成员之间缺乏沟通，员工总是附和公司的计划，却从不主动提出建议，缺乏创意思维。
如果使用乐高工作法，团队成员可以在引导师的辅助之下，设置一些任务，比如用乐高模型来展现客户画像。
在任务完成的过程中，参与者会不断思考，进一步深化对客户群体的的认知，成员之间也会互相沟通，甚至一起协作，并且在向他人讲述自己的模型时学会表达等等。
相比于传统的会议与演讲，乐高工作法能让所有人都参与到设定好的工作中来，并让参与者的注意力聚焦在一点上，激发集体心智中的巨大潜力。它可以用“玩”的思想，调和传统工作环境中严肃的气氛，帮助人们在乐趣和享受中认真做事。
03、乐高工作法能解决什么问题？
乐高工作法在工作中的应用十分广泛，许多需要发挥集体智慧的问题，都可以通过它来解决。
企业一把手们如果希望在战略、愿景等重要议题上突破常规视角，希望改变会议中自己唱独角戏的局面，希望有才华但寡言的天才们发声，希望大家对讨论出来的成果更有主人翁精神，那么乐高工作法可以激发高瞻远瞩的战略思维、集体智慧和责任感。
中层管理者们如果想在高压、紧张的工作中，鼓励和激发团队创新创意，增进成员之间的交流与沟通，那么乐高工作法将帮助大家增强团队凝聚力，并且打破常规的讨论模式，认真玩出创造性的解决方法，在认真玩中达成绩效。
HR们如果渴望提升团队凝聚力、员工敬业度，听到员工多样、真实的声音，那么乐高工作法会是一个既新颖好玩又有真实产出的选择，通过它可以建立员工之间更深层次的连接。在讲述企业文化等抽象话题时，也可以通过乐高工作法，具象地来交流和内化。
引导师、企业教练、会议主持人等在工作中可以用乐高工作法营造轻松开放的氛围，带给参与者一种全新的体验。调动参与者左右脑全面思考，用结构性的流程达成培训、工作坊目标。
如今，人们的生活方式正在发生转变，“工作”这个概念也不再局限于企业现场，个体生命的方方面面过程都关乎其效能。除了上述这些群体之外，乐高工作法也适用于每一个普通人。
你可以把乐高工作法应用在生活中，帮助自己梳理生活中的繁杂事务，制订未来的计划等。甚至可以应用在家庭之中，改善家庭成员之间的沟通，增进彼此的交流。
乐高工作法就是一把钥匙！当大家的手接触到积木时，就像发动了天生技能，每一位参与者都能创造出令自己惊艳的模型，听到意料之外的心声。
04、如何参与乐高工作法？
我们在进入企业做咨询的时候，发现乐高工作法是一种非常有效的工具，能极大的激发员工的创意，在一种放松、信任的环境中去思考和总结，不仅是听讲师灌输知识，而是充分开发团队的智慧，共创出属于自己的未来蓝图。
我们已经引进这种工具，并且已经在不少同学企业中实践过，大家从一开始的不理解到经历之后的兴奋、畅快，让我们看到这个工具真的能帮助企业解决问题。
如果你的企业有以下问题：
1、团队成员缺乏沟通，部门之间无法达成有效合作
2、开会无法解决问题，会议上各种意见难以统一
3、开会只有老板一言堂，希望激发下属发言欲望
4、战略、愿景不明确，也无法很好的贯彻落实到工作中
那么你可以联系我们组织一次乐高工作法，帮助组织发动全员的力量找到解决办法。我们会提前一周进入公司内部做调研，根据公司情况设计流程，制定专属于你们的乐高挑战。