世界一流企业,如何评价怎样画像请看三维坐

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知风云:进一步发挥国有企业在科技创新体系建设中的战略性作用,打造更多的创新型国企,是一项崭新的历史任务。

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知本咨询国企产业研究院

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亿亿编辑

阿苓

创建世界一流企业,是中国企业当下的一项重要使命。

无论你是一家小公司,距离世界级公司还很遥远,或者你是央企国家队,已经在很多方面成为全球领先,在“世界一流”这个话题面前,有一个事情肯定绕不开,那就是给“世界一流企业”做画像。

01

给世界一流画像,面对三个难题

“贵公司是不是世界一流企业?”

“贵公司距离世界一流企业还有多远?”

这些建设世界一流企业的最基本提问,都需要企业有一个统一的参照系、坐标系,可以把每家中国公司都放进去照一张照片,和世界一流的标准画像比较,然后按照一个统一的标准和规则,推导出大家都认可、都信服的结论。

所以,世界一流的画像,核心是两个统一:

统一坐标系、统一评价规则。

但在实践中真正思考这个画像,还是有很多困惑和问题的。

一、和谁比?——充分考虑行业差异

首先摆在面前的,是怎么才能定义清楚这个“一流”。世界强企业评选了快30年,这些企业都是不同行业当中收入规模最大的,所以它们可以用一个销售收入的绝对指标来进行横向比较,这是比较清晰和容易的。

但是“世界一流”这个概念,就不是那么简单。

不同行业企业,差别明显,怎么放在一起比?

如果请您分别想出两个不同行业的世界一流企业,放在一起比较,下面的情况可能就会出现:

麦当劳,作为全球连锁餐饮的领导品牌,这家企业应该算是世界一流企业吧,年全年收入为亿美元。

西门子,是公认的全球装备制造领域的一流企业,年销售收入大致为亿美元。

乐高玩具,是中国大众非常喜欢的积木类玩具品牌,全球知名公司,年销售收入是51亿美元。

我们可以发现,这三家企业,收入规模可以相差10倍,但是都不影响他们在全球客户心目中的世界一流定位。

世界一流企业对于不同行业来说,差别是很大的,我们无法简单用一个行业的收入或者其他财务指标,来衡量其他行业的企业,判定他们是不是一流。

二、谁来比?——充分考虑客户评价

第二个问题接踵而至。

谁有权利评断,一家企业到底具不具备世界一流企业的资格呢?

是统计局?还是国资监管机构?还是媒体学术机构、企业协会?或者是企业自己说了算?

不同的评价主体,出发点不同,标准就有很大差异。国资监管机构、企业协会出发点的评价,会带有生产者的视角;媒体机构的评价,会带有社会舆论的价值观。

这些主体评判企业的标准,各有优势,但是就“世界一流企业”这个具体概念来说,知本咨询认为,以上这些评判主体都不完整,更为重要的评价主体是——“客户、客户、客户”!

世界一流是比较的结果,有一流,就有二流,也会有不入流。谁最有权力给全世界各个行业的企业打分?

肯定不是企业自己或者自己的股东,肯定也不能完全由一家代表局部利益的媒体,最有发言权的,就是全世界的消费者,是他们在不断的购买产品和服务,他们最有权力对企业是不是一流进行评价。

举一个例子。

我们刚才谈到,不同行业的一流标准很难放在一起比较,但是你会发现,即使同一行业的不同企业,自我评价和社会评价也会有所不同。

比如苹果公司,是世界强企业,也是全球消费电子行业里的领导性品牌之一,社会公认这家企业是世界一流企业。

在年世界强榜单中,还有几家生产手机的同行业企业,其中也有我们非常熟悉的,从收入规模这个维度看,它们都是世界级大企业,如果企业自我评价,一定认为已经进入世界一流企业范围。

不过如果问问广大手机用户和消费者,这几家企业是不是世界一流企业?和苹果相比怎么样?可能您会很多不同的答案。

这就说明,世界一流这个称号,是一个存在于大量消费者心目中的整体判断,它是由很多综合性因素构成的,比如历史、价值、文化、品牌等等,最终的结果,是需要社会公认的,并非世界强收入排名。

评价主体不同评价结果就不同。

当今中国企业要创建世界一流,肯定不是需要自我陶醉、自我封闭、自说自话,而是需要客观从全世界消费者和市场的眼光出发,将自己融入全球行业发展,让世界范围内的客户来进行评价,进行认可,这样的“世界一流”才是真正的一流!

三、比什么?——充分考虑简单易行

世界强的评价标准,就一个指标,营业收入。

虽然很多年来很多人都在诟病这个指标只能反映世界大,不能讨论清楚这些企业是不是真的强,中国企业大而不强也确实广为存在,但是您不能否认这样的简单标准,是跨公司比较基本实力的最好选择之一。

简单才可理解,简单才能对比,简单才会持续!

世界强评选能够坚持近30年,同样标准的中国强持续了20年,都是因为指标简单,总体可比。

“世界一流企业”,对于一流这个总体判断,本身就是多维度的,所以指标自然不能只有一个,但是我们依然要大声建议:

世界一流企业建设本来就是一年建制、三年见效、五年结果、十年登顶的长期工程,因而评价指标务必尽可能简单易行,这样才可能将这项长期工作持续做下去,而不是今年做完就因为数据难度、工作难度而无法为续。

从世界一流的定义看,目前的基本维度是非常清晰的。混改风云


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