成熟度模型显示了一个组织或系统实现持续改进的能力。基本上，成熟度是由组织或系统在自我完善方面的表现来判断的。
当你在建立一个企业、一个团队或任何类型的系统时，你需要一些方法来了解你做得有多好。你希望能够查看性能并设置必须满足的基本标准，并且能够将这些标准与了解最佳实践的情况进行对比。
这也是使用KPI、OKR或其他目标/目标驱动的度量标准。但这些指标，往往很难应用于定性数据上。在这种情况下，成熟度模型可以成为一个非常有用的工具。
成熟度模型显示了一个组织或系统实现持续改进的能力。基本上，成熟度是由你的组织或系统在自我完善方面的表现来判断的。
11月17日19:30尾声收官
TOGAF标准第10版读书会
「架构成熟度模型」
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CMM｜企业架构｜ACMM｜CMM
活动亮点
HIGHLIGHTS
在未经勘探的海域上航行时，我们必然需要一座灯塔在汹涌的波涛中指明方向，这是模型起到的作用。本次分享将集中在：
成熟度架构模型究竟是什么？
模型在组织数字化转型过程中的价值有哪些？
如何在实践中应用这一模型？
发布物介绍
PUBLICATIONS
能有效管理变革的组织通常比不能管理的组织更成功。许多组织都知道，为了成功地管理变革需要改进其流程，但却不知道如何做到。这些组织通常因为他们不确定如何处理而很少改进流程，或者更多的是在一些相似、没有重点的努力上花费很多，以致收效甚微或毫无效果。
能力成熟度模型（CMM）通过为组织逐渐获得对其变革过程的控制、并为改进提供一种行之有效的方法来解决这个问题。
本文介绍了架构能力成熟度模型（ACMM）的概念，是在企业架构中评估和量化组织成熟度的技术和方法，包括一个公开提供的框架作为案例，任何企业可以用来开发自己特定组织的成熟度模型。
分享嘉宾
SPEAKERS
凯捷咨询（中国）有限公司VP、数字化团队负责人，清华大学EMBA。《卓有成效的工程师》、《EDGE：价值驱动的数字化转型》、《如何写出好程序》、《敏捷回顾：反模式与重构引导实践》、《解决方案架构师修炼之道》、《AI重新定义企业》、《内容智能：打赢每一场运营战争》等书的作译者。数字化转型专家，行业知名敏捷转型顾问。InfoQ、年度中国十大IT产业推动者。
拥有超过15年的IT从业经历，曾服务于中国银联、中国东方航空、中国太平洋保险等公司，曾从事软件研发、项目管理、架构设计、技术（架构）管理等工作。一直专注IT技术领域，擅长IT规划、架构设计、业务建模、解决方案，主要涉及企业架构规划、设计、治理、咨询、解决方案等方面工作。
工作时间超过22年，他在企业架构、数据架构、应用架构、技术架构等方面具有丰富的理论基础和实践经验，主要负责企业架构规划及治理、云咨询构建及迁移、微服务设计等解决方案，他成功领导交付了众多复杂项目，行业包括零售、保险、银行、移动、汽车等。
11月17日19:30尾声收官场
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