专题看点
现代零售已经进入了全渠道时代，零售企业为了实现全渠道战略转型，必须对原有商业模式进行革新，优化企业价值创造和价值分配的逻辑，为各利益相关方创造出更多的价值。其中组织架构模式是企业的全渠道转型过程中至关重要的一个因素，那么全渠道对企业的组织架构模式以及整个零售行业会产生哪些影响呢？
全渠道为零售企业带来的最显著的影响就是销售业绩的提升。因为全渠道核心的三要素是人、货、场，所以全渠道的价值提升主要体现为人、货、场运营能力的全方位提升。
全渠道核心的业务价值首先表现为基于单品视角的进、销、调、存的管理和经营效益的提升；其次表现为基于数字化、可视化的人、货、场匹配模型的商品运营能力和客户运营能力的提升。
全渠道对企业的组织架构模式的影响
整合人才，释放资源能量
把合适的人选引入企业并让其担任最适合的职位，这对于企业人才的培养无疑是一条捷径。
提升管理，提高组织绩效
为管理的指挥、计划、组织、协调、控制五大功能的发挥奠定了基础。
人才培养，支撑企业的发展
在组织中建立人才梯队，通过梯队人才代理的方式逐步构建多方面的能力，为下一步企业内部人才的流转储备能量。百货公司在扩充商品增加销售业务时，一般都会设立一个具体的实体业务部门。
同样地，企业在因全渠道而销售收入增加时，为了使整体的运作更有效，也会对组织架构进行调整和布局，以应对全渠道模式带来的变化。同时，专门的部门可以保障全渠道的落地。
对企业来说，全渠道带来的影响
●企业构建全渠道需要建立组织架构，建立组织架构就需要有相应人才做支撑；
●提升了企业员工的新技能；
●增加了企业员工的晋升渠道和晋升空间。
对消费者来说，全渠道带来的影响
购物更加便捷
满足在任何时候、在任何地点、以任何方式购买的需求，就是实体渠道、电子商务渠道、移动电子商务渠道全覆盖，覆盖更多领域的消费者群体，便于购物、咨询和服务。
传统的实体零售体现的是卖货思维，通过现场演示等一系列方法把商品卖给消费者，现在实体零售企业也已经发生巨大的转变，在