作为一体化办公平台，飞书在信息整合上的创新，正在颠覆VC/PE圈。
飞书，诞生于移动互联网时代，正在改变着人们的工作方式。其"Context,notControl"的管理理念也正在向创投圈渗透。
所谓"Context,notControl"，是指管理层不居高临下Control决策，而是让更多人自下而上参与决策，过程中管理层基于Context做出最终判断。
这一理念在创投圈的应用，能最大程度提高一线投资人的exposure。以飞书文档为例，一线分析师和投资人在每个节点，都能通过异步沟通参与文档共建、发表评论等，管理层能直接看到一线观点，并基于此实现更好决策。
目前，已有超家VC/PE机构已经用起了飞书。年初，飞书迎来了第一个投资机构客户源码资本，如今源码资本多人团队的对内沟通全部在飞书进行。年，高成资本在居家办公期间，每两周尝试一款办公工具，对比了多款软件后，最终敲定了飞书。CPE源峰也将专业投资系统整合到飞书上，以建立一体化管理平台。此外，经纬创投、真格基金、梅花创投、范式基金、光速中国等都在不同程度地使用飞书办公。
而且在机构和企业之间的相互推荐下，飞书在创投圈也掀起了一波跟风潮，越来越多的明星企业用上了飞书。比如元气森林、造车新势力“蔚小理”、Keep、吉比特、地平线、PingCAP……这个名单还在增加。
用了飞书的组织，仿佛装上了飞轮，降低了知识共享和流通的门槛，数据和信息高效沉淀成为知识和洞察，借助一体化平台，加速组织迭代。即使是面对不确定的未来，飞书也能助力机构快速腾挪，保持无限生机。
飞书是信息高效沉淀的一体化平台
资本市场风云变幻，基金募资难、好项目稀缺难抢、马太效应愈发明显，大量资金和项目集中涌向头部投资机构。
这一形势下，不管是头部投资机构，还是中小机构都需要灵活转型，以应对外部环境变化。如何提高团队作战能力成为了每个投资机构不得不考虑的问题。
首先，飞书可以将信息高效记录，让个人的知识沉淀成为整个投资机构的“独家财富”。
飞书可以多维度记录sourcing的资料，以备未来决策使用。真格基金VP提到，早期机构做sourcing时，可以利用飞书文档把不同同事每次见创始人的信息都记录下来，比如项目的融资规划、投资人对项目的感觉怎样，哪怕一年之后再出手，也可以在此基础上review，提高决策效率。
飞书评论和微表情功能丰富了沟通决策的层次感。源码资本创始合伙人曹毅提到，“在投资决策时，我会无缝评论某一项目团队的文档，评论区里可以高频沟通项目，大家用个微表情回应，也能看出来大家的态度，这种微沟通的互动效果比线下沟通更突出。”
弱化排版的飞书云文档，可以让投资人把时间聚焦在最重要的事情上。作为一家数字化驱动的精品VC，范式基金更加强调效率。范式基金管理人戴逸伦提到，“投资人的时间和精力应该更多地花在研究和调研，而不是美化PPT格式和低效沟通。像投资计划书、行业报告、投资笔记等内部使用的文档，我不在乎外观、格式，我看重信息呈现，大家可以高效交流。”
最终，将“聪明人”脑子里掌握的信息沉淀下来，是飞书最大的价值所在。投资机构的业务基本上是以BP（商业计划书）为主要路径开展，投资团队从前期的这个项目获取，再对市场初步判断，到第一次沟通，以及外部专家咨询，再到内部立项之后，小组会的提报沟通。过程中，会产生大量的文本信息或者交流信息，包括对行业的认知，之前的沟通是无痕的，聊了就聊了，信息很散落，很难被再次使用，而飞书云文档能够很快地做一个传递和呈现。
其次，飞书将信息高效协同，让投资机构实现一体化整合。
作为一体化平台，飞书几乎贯穿了整个投资管理体系。CPE源峰首席运营官、董事总经理翟锋曾表示，“飞书作为我们整个基金日常管理的唯一平台，我们逐渐将整个业务流程都集成在了飞书平台上。甚至将我们原有的专业投资管理体系集成到飞书上，形成一体化管理。无论是投前、投中、投后，飞书帮助我们实现了大量的管理工作。”
飞书省去了大量重复录入的工作。梅花创投投资人周俊宇讲到一个细节，之前投资人通常使用Word以及各类的笔记软件，记录与企业交流的获取的各类信息，会后为方便信息沉淀和协同，还需要花上大量的时间精力，把杂乱的信息整理成会议纪要、Memo、行业调查等，同步到各自的办公流程中，例如有邮件、OA、IM群组等，大家再从各个端口把这个文件下载下来，流量批注，不仅浪费的大量的时间、同时也降低了大家的协同效率。用了飞书之后，这些过程就不需要重复做。
用飞书文档写memo
哪怕是经常出差的投资人，也能随时用飞书异步协同办公。“不管在哪里，我只需要登陆我的飞书账号，就能找到之前分门别类整理好的文档，不用一直背着厚重的电脑到处跑。也避免了在各大群聊里面翻看历史记录，文件过期打不开的问题。”一线投资经理提到。
还有，项目组会（分享会）也是投资机构里最常有的。通常在组会上，投资经理会给大家宣讲最近