德理创新咨询一直以来聚焦于中国经济环境下的组织发展研究。过去的十年，是中国经济环境发生巨大转变的十年，也是中国组织从传统商业管理到现代商业管理跨越性转变的十年，在这十年里，德理创新咨询作为参与者，也作为观察者见证了中国企业的管理思想变化，也探索出了一整套的管理实践理论。
中国现代商业文明发端于上个世纪八十年代，在前面接近二十年的时间里面，中国组织的发展都是在西方企业管理思维的影响下不断前进的。德鲁克、迈克尔·波克、特劳特、高德拉特这一类的企业管理研究大师和理论大师们在中国企业界之中可谓是如雷贯耳。而像杰克·韦尔奇、比尔盖茨、稻盛和夫、松下幸之助这样的商业成功者也被中国企业家奉为效仿对象，他们的管理实践和管理模式被研究了一遍又一遍，培训学习了一场又一场。在某种意义上说，正是这些商业思想和实践帮助中国企业管理者们快速踏上了现代商业管理之路，在中国企业的发展过程中起到了启蒙和引领的作用。
经过前面二十年的探索，随着中国经济取得巨大发展成就，中国企业的发展在新千年之后也呈现出了完全不一样的精神面貌，他们已经逐步取得了一些辉煌的商业经营成果，并且在企业的管理实践和企业的管理思想上面，逐步开始摸索符合中国文化的组织管理特点，这也一度成为中国管理学和国学管理思想获得发展的契机。
尤其在最近的十年，由于互联网技术的发展，其所主导的商业模式也成为了中国组织发展的主流，很多传统企业开始提出互联网化转型和数字化转型。在这种社会大环境的变化主导之下，组织管理的模式也出现了创新井喷的现象。以前基于工业革命之后形成的流水线化管理已经逐步突显管理的弊端，基于互联网形态的扁平化管理逐步成为主流。这一时期的中国组织发展已经不像以前那么依赖西方组织的管理思想，至少是不再像以前那么像圣经一样崇拜了，而是更倾向于基于中国实际文化环境下的互联网管理文化创新。
德理创新咨询在这一路的发展中，梳理出了中国组织的关键特点，中国文化的关键要素和中国商业的关键路径，不断通过“组织空间理论”的框架体系进行系统融合和实践发展，帮助中国组织找到了一条符合中国政策和经济环境的全新管理和实践发展之路。
德理创新咨询认为，中国组织的发展要经过三个阶段：
第一个阶段：通过提升自身管理实践和执行能力，建立产业链上下游市场影响力。
第二个阶段：通过产业策略不断确定产业链位置，建立全球市场深度发展的基础。
第三个阶段：通过创新嵌入全球化经济发展体系，建立全球市场范围内的影响力。
在这三个阶段里面，德理创新咨询分别面向不同的市场主体，从不同发展阶段和不同团队特点出发，提供完全颠覆性的多元化咨询服务，既借助数字化的手段，也结合创新咨询思想，帮助企业改善影响组织发展的病态基因。具体如何帮助中国组织建立全球影响力基础，我们将在之后的专门章节进行说明。
德理咨询作者简介
董超先生
新一代中国知识服务风向标人物
董超先生具备坚定而崇高的人生信仰，其追求的是基于公共价值理念的广泛正向影响力。在经过多年的社会探索和经验总结之后，其发现组织系统是一种能够对人的思维方式以及社会行为产生实质而高效影响的存在，从此开始聚焦组织发展以及组织对个人影响的研究，并通过这一路径迈向其推动社会整体进步和发展的目标。
董超先生在组织发展研究方面具备独特的视角和深厚的理论基础，其早期提出的组织空间理论，长期以来一直帮助中国组织建立全球影响力基础，并最终打造组织的全球深度影响能力。同时，董超先生认为中国咨询公司有责任以更普惠的方式帮助中国组织实现经营效率提升和商业价值增长的目标，也只有这样才能真正推动中国组织在全球的影响力发展。
董超先生相信组织发展的商业追求只是过程追求，组织发展的最终结果一定是推动更大社会公共价值的释放，其将在这一道路上不断前行，直至更美好的未来。
Krimore.