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任正非说：让科学家成为明星，专家谈构建人力资源价值管理体系
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8月6日，华为公司在总部基地召开了科学家表彰大会，向5G极化码(Polar码)发现者、土耳其科学家埃尔达尔.阿里坎教授颁发了特别奖项，同时，也对公司百余名标准与基础研究领域的科学家和工程师进行了表彰。
灯光璀璨，华为轮值董事长郭平亲自到车旁应届阿里坎教授，陪同走红毯。
值得注意的两个细节是：一是华为创始人任正非先生，董事长梁华以及三位轮值董事长在内的高管团悉数到场，起身站立等待了十多分钟，进场后，现场掌声热烈而持久。二是照相的时候任正非先生站在了最边上，让科学家站在了中间。
华为的成功，不仅仅是商业模式的成功，不仅仅是华为文化的成功，更大的成功是华为找到了发现、培养、提升人才价值的平台！
以前的文章中我谈到过人力资源的价值属性，人的价值的发挥需要人自身的主观性，对于企业来讲，更需要的是搭建人力资源价值发挥的平台，为人才提供舞台，构建人力资源价值管理体系。
价值管理体系包括三个方面：价值支撑、价值评测、价值回报。
价值支撑：需要有发现人才的机制、项目管理机制、投入机制，也就是有人、有项目、有钱；
价值评测：也就是对投入的价值进行科学合理的测评，对于短期性项目可以直接进行价值衡量，对于长期性项目或者前瞻性研究进行阶段性价值衡量和整体价值衡量；评测主要包括经济性评价和非经济性评价两部分。
价值回报：主要包括两部分，即对投资主体的回报和对人才的回报两部分。对投资主体，也就是企业的回报可以是直接衡量的，也可以是长远影响的；对人才的回报可以从多个维度进行回报，包括经济性回报和非经济性回报。
具体的操作方法和实务，可以咨询作者。
年8月30日星期四