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“规划”对很多HR来讲，既熟悉，又陌生！
熟悉的是，老板希望HR能有高度，有视野，能立足未来！
模式的是，妹妹谈到规划，都是假大空，要不就是太细节！
搞清楚“规划”，首先要了解HR的前世今生！
企业的人力资源管理会经历以下三个阶段：
人事管理阶段——现代人力资源管理阶段——企业战略伙伴阶段。
“规划”是企业HRD方面对企业战略的贡献！
结合本人多年的咨询经验，总结了以下三个方面：
第一：规划人力资源开发方向
人力资源开发是人力资源管理工作的基础和开始，主要包括两个方面：招聘配置和培训开发。人力资源开发具有持续性特征在招聘配置上，主要依托网络渠道招聘为主，配合使用现场招聘、校园招聘和第三方平台招聘等手段，确保招聘的有效性。
第二：规划团队建设方向
团队建设是人力资源管理的第二阶段，也是最重要的阶段。团队是企业发展的根本，也是市场竞争中的致胜法宝。
团队建设包括：其一：关键人才团队。其二：管理团队。
第三：规划管理体系及流程
管理体系及流程管理是提升企业管理效率的重要途径，目前公司内部各部门及部门之间的管理职责和流程均存在很大的问题，也是公司管理中的诟病之一。
以上三条，是人力资源规划的重点！希望对你有用！
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