现代企业薪酬制度设计的思路、内容、流程和步骤
一、薪酬管理及相关概念
薪酬管理指企业管理者按照一定程序对员工薪酬进行规范和调整的职能活动，主要包括：
1、薪酬结构---薪酬的组成及其各组成部分之间的比例关系；
2、薪酬关系---企业内部各层级之间以及同一层级各岗位之间的薪酬差别关系；
3、薪酬水平---一定时期内某一行业、企业、企业各规范岗位或者劳动者个人的薪酬值或薪酬标准。
适用范围的不同可划分为：主体薪酬制度VS其他薪酬制度
基于薪酬制度的基本功能不同可划分为：基本薪酬制度VS辅助薪酬制度
二、关于薪酬制度相关概念的认识
1、主体薪酬制度
适用于企业内部多数员工、多数组织或多数业务范围的员工和组织的薪酬制度。
2、其他薪酬制度
适用于企业内部少数员工、少数组织或少数业务范围的员工和组织的薪酬制度。
3、基本薪酬制度
指企业为支付员工在法定时间内提供正常劳动所获得的劳动报酬而制定的管理规范的总称。
4、辅助薪酬制度
是企业基本薪酬制度的辅助和补充，是指支付给员工正常劳动以外的非劳动报酬的管理规范的总称。
三、企业薪酬设计的思路
以现代企业管理理念为指引，以企业战略为导向，以构建平台为基础，以科学设计薪酬制度为中心，以绩效管理制度为配套，全面构建符合现代人力资源管理理念的科学规范的现代企业薪酬制度。
设计的出发点：与现代企业制度的四个基本特征相适应；与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接；符合本单位实际情况和需要。
对本单位全面分析并正确定位：分析企业目前处于哪几个阶段；分析企业的效益情况；分析人员情况。
选择改革的模式：咨询公司、中介机构设计改革方案或者自已搞改革。
微观层面企业薪酬制度改革思路图四、薪酬设计的主要内容
1、搭建现代人力资源管理平台，夯实支撑薪酬制度改革基础，现代人力资源管理基础平台的基本内容：
优化或重构业务管理流程，优化或新设组织机构和岗位，开展职位分析并确定人员编制，调整或新建职位体系，构建员工能力素质结构模型，开展岗位评价并确定岗位价值度等。
2、改革方案
总体薪酬方案：改革的指导思想、基本原则、目标和主要内容、步骤和方法、组织领导。
分项方案：一是工资总量决定办法；二是公司主体薪酬制度；三是辅助薪酬制度。
实施细则：具体规定什么时候实施，各类人员的配套改革办法，特殊情况下的处理等
绩效考核制度：与薪酬制度相衔接，并作为绩效工资部分的发放依据
工资支付制度与办法：正常及特殊情况下的工资发放；加班工资的计算和发放；各种社会保险费用的计算基数；员工待岗离职等情况下的工资支付
配套改革措施：劳动用工制度改革、竞争上岗、特殊贡献奖励、人员转岗分流等
3、薪酬设计的流程
4、薪酬设计的步骤
调研定位；成立改革委员会和工作组；梳理流程、调整机构、设计职位体系；工作分析、岗位评价；确定主体薪酬制度、工资测算；制定实施细则与过渡办法；建立绩效管理制度；布岗位等级与任职资格，竞聘上岗；监控实施、修订完善。