年，宗毅出生在遥远的新疆昌吉。
他从小就很调皮，考试经常倒数第二名。
那时，谁也没有料到，这个资质平庸、其貌不扬的小男孩，日后会成为身家数亿的超级富豪，坐拥几十家公司。
马云和刘强东，都曾经称赞过他的经商头脑。
（宗毅）
他自创的裂变式创业，还被马云创办的湖畔创业研学中心列为一号教学案例。
他的创业经验，被无数商界大佬膜拜。
刘强东也曾在他困难的时候，给他建议和帮助，指导他走出泥潭。
但是，没有谁的一生，是一帆风顺的，宗毅也是。
今年52岁的他，一路走来也吃过很多苦头。
年轻时，他给别的老板当过司机，在车间修过机器。
打工多年，他还遭遇过两次企业倒闭，从而被迫失业……
直到36岁，他都还买不起房。
等到他终于事业小有成就之时，第一次买房，只去看了一眼，就一天之内直接买了3套房。
后来，在广东买了别墅，以及很多百万级以上的豪车。
同时，宗毅还是一个爱玩的“旅行狂人”。
他曾开着电动车80天环游世界，走遍50多个国家。
宗毅说：“我的人生从来都是被质疑过来的。
人的一生，一定要做一件很酷的事，才不枉来这世上走一遭。”
（宗毅）
也许是生在新疆的缘故，宗毅从小就养成了坚毅又吃苦耐劳的好品质。
但奇怪的是，他的父母并不是土生土长的新疆人。
宗毅的母亲，是广东潮州人。在上世纪六七十年代，她就考上了西安交通大学。
宗毅的父亲，是江苏南京人，也考入了西安交大。
天南海北的两个人，原本并无交集。
就是在这个名校里，他们走到了一起。
后来因为工作原因，去到新疆定居。
在那个年代，哪怕是能上一个中专，都已经非常厉害了。
由此可见，宗毅的父母都是妥妥的学霸，和高级知识分子。
然而，可悲的是，宗毅在小时候，并没有任何学霸的迹象，是个彻头彻尾的“学渣”。
童年时期，他体弱多病，父母很忙，所以大部分时间，都是奶奶在带他。
宗毅没有上过幼儿园，也没读过正规的小学。
没有补习班、没有很多作业，大部分时间都在玩。
虽然度过了快乐的童年，但也导致他学习基础功底很差。
（宗毅小时候）
直到后来，父母把他送到州里的一所正规中学，他才开始了正儿八经的求学生涯。
悲催的是，无论他怎么努力，学习成绩都不是很好。
多年的寒窗苦读，并没有换来一个圆满的结局。
高考时，宗毅“喜提”全班倒数第二名，居然还阴差阳错地进了北京的一个二本大学。
从新疆到北京，对宗毅来说，绝对不止是几千公里的空间转移，更是学习成绩上“显而易见的差别”：
新疆的孩子，因教育质量差总体成绩比较靠后，宗毅在班上又成了“倒数第二”。
好不容易大三时，宗毅终于拿到了一次奖学金，却被班主任狠狠泼了一大盆冷水:
“宗毅，竟然能拿奖学金！”
这句话深深刺痛了宗毅，以至于他后来一直都对这位班主任“记着仇”！
记仇归记仇，但宗毅还是凭实力在这位班主任面前上演了“逆袭”的戏码。
大四时，宗毅以全专业第17名的成绩毕业，顺利进入国企，被分配到广东华宝空调厂工作。
（华宝空调，90年代的传说）
“北春兰，南华宝”，曾是上世纪90年代国内空调市场的形象概括。
在90年代初期，国内空调可以说是唯华宝马首是瞻。
毕竟，华宝空调是国内首家生产分体式空调的企业，单品年产值曾达10亿，排在全国第一。
宗毅一毕业就进到这么“香饽饽”的国企，羡煞旁人。
不过，他也没有辜负这大好机会，几年时间便把自己的履历打造得“相当漂亮”：
先后在生产部和研究所任工程师；
年，获得佛山市科技标兵称号；
年，任华宝研究所设计室主任；
年纪轻轻，就成为公司骨干，再加上国企收入颇丰，这个新疆小伙可谓前途一片光明。
但市场风云突变，年，华宝被科龙收购了！
刚准备大干一场的设计室主任宗毅，发现自己一夜之间不仅被撤职，还被降到了最基层的职位。
“我发现他们根本就不在乎我，这个事情对我的伤害还是蛮大的。”
在科龙伤心地工作了15天后，宗毅终究还是辞职了。
有句话说得好，年轻就是资本。
（华南理工大学）
虽然被伤害、被抛弃。
但宗毅觉得，这对28岁的自己来说“多大个事”，失业就失业呗，先回学校深造吧。
这一回去深造，宗毅就考取了华南理工的EMBA。
酒香不怕巷子深，有才不怕被埋没。
果然，没多久，宗毅就有了新工作。
一个香港老板投资实业，请宗毅帮他管理新公司。
就这样，宗毅转身进入了私企。
在私企打工的三年，宗毅也终于不再是只跟机器打交道。
因为大学毕业后就听从父亲意见考取了驾照。
所以，他这次给老板当起了“免费司机“，而老板也经常带着他跑客户谈合作。
你遇见什么样，就会成为什么人，这句话在宗毅身上得到了充分验证。
这个香港老板打开了宗毅”新世界“的大门，让他从工程师思维慢慢转变成了商业思维，对他以后创业起到了决定性作用。
这也难怪宗毅日后在演讲中提起这位老板时，会脱口而出：
“这样的老板如果不给工资，帮他提两年包都值得。
（宗毅）
只可惜这家私企最后停业了，宗毅和几位高管对其进行重组运营。
但一年后还是倒闭了，宗毅又“失业”了。
年1月，宗毅决定创业，于是和其他5个合作伙伴用50万元创建了芬尼克兹。
待过国企，也混过私企，这一次轮到宗毅自己当老大了！
当老大，听起来那个威风，但撕开面子，说多了都是泪。
关于创业的前三年，宗毅曾这样描述：
”每天的工作就是在车间里，一边汗流浃背地修着机器，一边考虑客户的欠款什么时候能到账。“
“在创业前三年的时间里，都是在缺钱、缺订单、缺人的状态里，以战养战、拆东墙补西墙。”
“跟所有小老板一样，我当时的常态是白天面对员工装得很亢奋，晚上回到家愁眉紧锁，抽烟喝酒排解压力。”
那个时候，宗毅每天都在绞尽脑汁，琢磨着自己如何才不会被同行干掉，顺利活下去。
他就像一只被追赶的兔子，不停想着如何逃跑才不会落入到狮子的魔爪。
只是他没想到，”这头狮子“居然会是自己的海外部经理。
年，宗毅被自己的海外部经理骗了！
有一天，一个意大利客户来找到宗毅说：“你骗我，你卖给我的东西都是垃圾！”
宗毅一脸懵，摸不着头脑，那个客户就拿出两张照片给他看。
宗毅看了照片才知道，这个户收到了假货，而那些假货并不是芬尼产的。
客户咬定，这些货就是宗毅的海外部经理卖给他的。
而且当时在合同谈判时，宗毅就跟那个海外部经理一起坐在他的对面，可宗毅怎么解释客户都不相信。
事实是，宗毅确实就在现场，但他也确实听不懂英文，他被自己人骗了！
也是这一年，宗毅的合伙人之一兼销售总监“另立山头”。
当时芬尼80%的销售额都是这个人带团队做的，他觉得：”宗毅有什么了不起，凭什么你当老板，我来给你打工？“
于是，这个人在外面成立了一家跟芬尼一模一样的公司，还挖走了芬尼的生产部部长和技术骨干。
（演讲中的宗毅）
一个知道你所有的秘密的人，开了一家和你一样的公司，这是一种什么样的感觉？
宗毅的伤心、焦虑和恐惧，可想而知。
以至于后来，宗毅对这件事下了一个很沉重但很具警示性的定论：
“高管离职创业，尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的，比一个强大的对手可怕得多！”
创业不艰难，是不可能的，但宗毅也不是轻易放弃、坐以待毙的人。
在英文那摔了个大跟头，宗毅当时就决定去学英文。
最开始，他只是希望学点东西能听懂点就可以了。
结果在那儿天天被虐，每天都得背单词，只有一字不差地喊出来才能去吃饭，宗毅第一天没吃到饭。
经历了五天近乎严苛的口语训练，毕业考试时，宗毅在上面用英文足足讲了15分钟，讲到自己泪流满面。
在高管离职那摔了跤，宗毅就开始思考如何才能留住创业型人才，避免历史重演。
而他这一思考，就干成了一件”前无古人、后无来者“的大事。
宗毅凭”此件大事“一战成名，也成为众多商圈大佬争相效仿的对象。
（宗毅在美国进行环球之旅）
“把员工变成合作伙伴，让有能力、有创业激情的员工和企业共同成长。”
这是很多老板的口头禅，但很多老板只是拿它去忽悠员工。
相比之下，宗毅就实打实地做到了！
年，公司要开展新业务，按往常习惯，就是成立一个新的车间。
但这次，宗毅决定换个“新玩法”。
宗毅宣布注册新公司，要从高管中选出一人做创始人兼总经理，但游戏规则是：
这个总经理必须出钱占股10%以上；同时，其他高管参投，5万一股，一股起投。
出钱就可以当老板？投，还是不投？
果不其然，当天，现场有6位高管，决定投！但第二天，有5位反悔了，不投！
没人参与，这么好玩的游戏还怎么玩下去？
宗毅开始软硬兼施，各个击破。
终于，其中一人投资10万当了总经理，另外3人分别投资5万当了股东。
再加上宗毅和联合投资人出资35万，一个60万起家的新公司诞生了！
自己的身家和前途，都和新公司绑在了一起，谁敢不努力？
果然，谁的公司谁操心，总经理和股东们一操心，新公司当年纯利润就干到了多万。
数据一出，公司炸锅了！
投钱的人开始哗哗分钱，没投钱的人肠子都悔青了。
老员工实现创业梦，新员工拥有上位机会。老板留住了人才，企业变得更有活力。
裂变式创业一炮打响！
一箭四雕之举，宗毅此后屡试不爽。
几年下来，公司成为游泳池热泵行业的冠军。
年，金融危机到来，公司利润呈现断崖式下滑。
宗毅不得不想办法拿下中国市场（之前主攻海外）。
（竞选现场）
一个从来没做过品牌的制造厂家，突然要去做面向消费者的产品。
这就好比，富士康突然说我要做苹果，怎么找到合适的人才呢？
宗毅再次升级“新玩法”！在公司内部举办裂变式创业大赛！
他不仅请来中欧创业营大咖当评委，还开创了“三行投票法”：
你心目中的运营者？
你的投资金额？
你的签名？
拿钱投票，谁敢不谨慎？
这样选出来的人，还怕不靠谱？
宗毅狠狠打破了传统的“老板看上谁就重用谁”的循旧思想，也避开了“被迫空降总经理”的尴尬局面，把选择权和决定权交给了全体员工。
事实也证明，用人民币投票，既避免了人情拉票，打破了论资排辈，还让德才兼备之人脱颖而出。
这是多少老板们梦寐以求的事情！
而宗毅，也把裂变式创业不断发扬光大。
“当我做完一件自我感觉很酷的事情之后，我就上瘾了，从此再也停不下来。”
他的员工、客户，甚至很多素未谋面、但慕名而来的老板，都成了他的铁杆粉丝！
正所谓，不走寻常路，一招裂变天下知。招招过瘾、招招致胜！
自从有了裂变式创业，宗毅就任性地当起了“甩手掌柜”。
年，宗毅为车甩手，干了一件“很牛逼”的事情：打通了电动车南北充电之路。
宗毅第一次在硅谷见到特斯拉的时候，就异常激动。
他当时就下了四万美金的定金，成为中国第一批特斯拉车主。
望穿秋石地等了整整十一个月后，宗毅被特斯拉告知，广州没有充电桩，提车地点改成了北京。
如果说，宗毅是史上第二卑微买车人，没人敢称第一。
宗毅干脆将“卑微”进行到底，于是开上国产电动汽车，带着摄影师、记者一路向北，接新车去。
接到了新车，怎么开回去？宗毅决定”带着私心做公益”。
宗毅特地购置一批特斯拉专用充电器，希望通过捐献充电桩的方式，让特斯拉一路上有电可充。
也让更多人了解环保的电动汽车，让一个遍布中国的充电网络能快快建立起来。
5月25日，北京朝阳区艺术园区，宗毅和罗振宇装上了特斯拉第一个充电桩。
再往后，
济南大明湖畔、青岛良子健身、武汉创意天地、湖南岳麓书院…………
20天，0油耗，公里，
16个城市据点，20个充电桩，
一条南北充电之路正式打通！
在后来的演讲中，宗毅曾这样调侃过自己的私心：
等我年老的时候，可以秀骄傲地对我孙子讲：
“记住啊，当年中国第一条电动车充电之路，就是你爷爷俺打通的滴。”
这话很是”嘚瑟“，但这”嘚瑟“的背后却是：
充电桩装好，更多人敢开电动汽车出门，空气污染变少了；
宗毅火了，公司知名度提升了。
宗毅真真正正感受到了互联网社群的力量和粉丝经济的的甜头。
从那以后，宗毅在公益这条路上越玩越嗨。
“互联网大篷车”西南行、西北行；”80天纯电动汽车环球旅行”；“创办超级幼儿园”……
宗毅一直在做公益，也一直在用“特立独行”的方式做公益。
他始终认为，好的公益也一定要有一个商业模式，这样人们才会自发地参与其中。
只用公心做公益，没办法长久。
人人都有私心，但如果人人都能怀着私心去做公益，那么，这个社会一定会更加美好。
从年至今，宗毅已连续创业20年。
有人说他是最不正经的老板，也有人说他是最会玩的老板，但实际上他是一个妥妥的“阿甘式”老板。
一直跑，是阿甘最开始不得已的生存方式。
但当他一路跑进了橄榄队、跑进了大学、跑成了富翁。
跑，变成了他的信念。
而这就如同宗毅所说：
“每位创业者、企业的一把手都是阿甘。
前面的目标并不清晰，但是你得不停地奔跑。
等你越过所有山丘、趟过所有的坑，
战胜自己之后，目标自然而然地就出现了。”
成为老板的第一天，宗毅就开始不停奔跑。
最开始奔跑，是为了生存下去。
到后来，一边奔跑，一边出招，一边颠覆，一边创造！
不停奔跑，成为宗毅连续创业的坚硬底色。
今年52岁的他，丝毫没有停下来的意思，继续奔跑在新零售、新社区的全新赛道上。
对他而言，未来可期，一切值得。
这就是，值得每个人学习的阿甘式老板，宗毅！