课程背景著名管理大师迈克尔·波特曾经说过：“世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。”毫无疑问“使事情发生的企业”牢牢占据市场的主动权，那么，怎样成为一个“使事情发生的企业”呢？——重新定位企业和制定企业发展战略！本课程细梳世界前沿战略管理理念，以深入企业管理核心环节的视角及全球化的管理实践，帮助总裁、总经理等企业核心决策者树立前瞻性视野和全新战略思维模式，掌握并运用经典战略思维方法及工具指引企业成长，提升战略思维的前瞻性及差异性，是助力企业发展的必修课程。师资介绍潘亦藩，曾任北大纵横管理咨询公司合伙人，上海港务局物资处储运科长；上海港务局越洋实业公司常务副总；冠生园集团市场部经理营销副总；希波集团顾问、总经理；上海麦杰管理咨询有限公司董事长；鲁洲生物科技集团顾问、总裁；曾任特大型企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。是中国首批职业经理人（全国共50名）之一。潘亦藩先生有着多年管理咨询经历及诸多咨询成果，先后主持数十家国有、民营、外资及上市公司企业战略、市场营销、组织管控和企业文化建设的咨询项目并获成功。在企业战略设计、品牌策划、市场整合营销、组织再造和企业文化发展等领域积累了丰富的实战经验和专业技能，是国内推崇技术派咨询和咨询式培训的代表性人物之一。课程内容一、企业做好战略的三大使命二、十六种战略模式三、如何进行战略管理与战略管理模型四、三大竞争战略五、定位战略六、定位与配称的形成七、不确定条件下的战略实施方式八、战略三层面模型九、战略的八项原则年4月27日—28日，企业高效管理与实战技能高级研修7班课程《新时期企业经营定位和发展战略》精彩开讲，站在新时期的全新起点，谋定后动，决胜未来！
