很多企业在开展精益生产管理项目的时候，会向外部专业的精益生产管理咨询顾问公司聘请精益生产咨询专家，这些精益生产咨询顾问往往已经在大型企业里通过系列的培训和实践掌握了大量的精益生产技术，而且已经有了在很多企业实施精益生产改善的实战经验。你只要雇用这样一个优秀的精益生产顾问团队，就可以直接从他们身上学习到适合当下的专业知识和技能。推荐博海咨询，致力于企业全面全系统精益管理应用,致力于客户构筑竞争优势和实现卓越绩效。
服务项目
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精益生产管理导入理由：
1、使业绩指标快速得到提升（例如：效率、质量、成本、交期等）：
通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；
通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；
通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的投资回报率。
2、使企业人力资源的价值得到提升（由普通劳动力进化为合格的产业工人）：
通过持续改善活动，在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力；
通过改善活动提升员工的自信与自豪感，将改善文化的基因注入企业文化之中。
3、使企业未来的发展进入快车道：
通过流程优化改善，完善企业的管理体系，为企业未来发展夯实基础；
通过构建精益管理体系，建立起一套行之有效，可以持续盈利的管理运营新模式。
精益生产管理咨询公司怎么选？精益生产咨询专家认为，企业管理咨询公司里面的核心竞争力(价值)是顾问团队，要判定一家精益生产管理咨询公司的好坏，没有绝对的标准。
顾问本身也是人，知识结构由他的专业知识和行业经验组成。怎样的顾问团队才是最好的？这个我想是没有答案的。一个精益生产咨询项目的实施，并不单单靠顾问就能完成，需要客户项目小组成员与顾问团队之间的完美配合，才能让咨询项目有效落地并持续执行。所以，选择怎样的咨询公司，并不单一的靠表面的宣传甚至成功案例，一定是要两个团队之间的亲密无间的配合。
另外，咨询公司的好坏取决于服务的质量和项目的后续性，有很多咨询公司虽然有很好的市场包装，但是精益生产项目实施完成后，顾问退出项目，很多公司就意味着项目的“终止”，因为无法再执行下去，反而成为了客户的损失，所以在选择企业管理咨询公司的时候，规模是一方面，但更重要的是顾问资源和客户团队双方的沟通、对实际项目运作情况了解及后续的服务质量。