被问到职业生涯规划该怎么回答如何做

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在面试时,被问到职业生涯规划该怎么回答?如何做好职业规划?

喷泉的高度无法超过它源头的高度;同样,一个人的事业成就绝不会超过他自信所能够达到的高度。如果一个人的梦想只是捡破烂,那他永远只配捡破烂。每个人都要做好自己的职的职业规划。

职业生涯规划逻辑图

一、职业规划的重要性

首先我们来看一个案例,假如你现在住着平房,想在院内盖个小厨房。当你确定目标后,就会注意收集砖块、瓦片、木材、水泥等等。你走在街上就会注意那里有砖块,那里有瓦片,碰见砖头,捡块砖头,碰见瓦片,捡块瓦片,用不了多长时间,你就会把原料备全,小厨房盖起来了,你的目标实现了。如果你没有盖厨房这个目标,走在街上就不会注意砖块,也不会注意瓦片,甚至摆在你的面前,你也不会认为它有用。也就是说,有目标意识的人走在街上或在工作中,注意搜寻自己所需要的信息,注意发现了自己所需要的条件,而没有目标的人什么也没发现。

两个人在同一条街上走了一趟,收获不一样。那么,即使从事同样的工作,每天收获不一样,日积月累,差距越来越大,两个人的发展速度肯定会相差甚远。有明确目标的人事业发展就快,没有明确目标的人事业发展就慢。

二、职业规划的三要素

个人内在要素:职业性格、兴趣、职业价值观等,“我想做什么”

商业价值要素:知识、技能、经历、人脉,“我能做什么”

外在环境要素:宏观产业、组织、家庭等,“环境支持我做什么”

求职者在回签职业规划时,要充分展示自己的性格、兴趣、受好、能力等,接合岗位的特点,将个人因素与之结合起来。HR询问职业规划的最终目的还是为了判断求职者是否适合企业,对是否予以录用做出最后判断。所以求职者在回答这一问题时还应回归本质,强调能力,表达意愿,有技巧的表达自己的想法。

三、职业生涯规划背后,面试官想考核的是什么

1、自我认知:你对自己是否真正了解,对自己我定位是准确?

2、动机和价值观:你对自我的要求是否与企业的发展相一致?你的动机和内驱力是什么?

3、组织承诺的稳定性:你是想要长期服务于我们公司中,还是只是拿这个当跳板?

回答举例:

我的性格比较外向,喜欢和大家沟通聊天,所以我选择的行业和目标岗位都是基于这个方面的特点,我希望发挥自己的专业优势和能力,用心对待工作,通过三到五年的时间,提升自己,持续学习,达到在空上行业中可以独立负责相关项目或业务的水平。

第一:近期的职业规划,如果我有幸能加入贵公司,近期的计划是尽快的了解和学习公司的产品,熟悉公司的职能结构,以便快速融入公司,给公司带来价值。

第二:中期的职业规划,入行不到3年时间,需要在专业方面快速提升,利用业余的时间学习提升自己,在行业圈内多交流,拓展自己的人脉。

第三:未来的规划,专业知识达到一定高度后,我会往管理方面发展,给公司做出更大的贡献。

人生职业生涯阶段

孔夫子根据自己的亲身经历,将十年作为一个生涯阶段。子曰:“三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。”(《论语为政篇》)其基本含义是:三十岁确立人生目标,四十岁就不会困惑了。五十岁就会知道那些事可以做,那些事不能做,较客观地了解自己。六十岁更能理解他人,判别是非,分清真假。七十岁便能随心所欲,任何念头都不会越出规矩。

四、如何进行职业生涯规划

人格六角型

1、个人职业发展的SMART原则

Specific明确的:首先要明确描述出具体的目标、职责、方向、所需完成的行动方案。

Measurable可衡量的:目标应是可以衡量的,要有定量的数据,如数量、大小、高低等。

Attainable可实现的:“可实现的”有两个含义:第一,必须是合理的,并且是在可控制的范畴之内;第二,必须是“要经过一定努力”才可以实现的,要加把劲才能实现,而不是简单容易的。

ResultDriven结果导向的:目标的实现要重实际结果,而不是花架子、表面形式、面子。

TimeLimited有时限要求的:没有时限要求的目标,与没制定目标没什么区别。

2、职业生涯规划的内容

第一、自我职业性格分析

第二、确定个人职业目标

第三、确定职业目标成功标准

第四、确定职业发展道路计划

第五、明确需要进行的培训准备

与优厚的薪水相比,能够获得丰富化的技能培训,不断增长见识,提高技能也是现代员工的重要选择。为此,许多的跨国公司不惜重金建立了自己的培训基地,甚至是建立了自己的学校,专门用于培训员工。这也一定程度上宣告了培训时代的到来。下面分享一下提高个人素质的12条方法:

如何做好充电和培训

一、定期参加通常不参加的会议

二、在公司内外参与“头脑风暴”、沙龙、俱乐部等的聚会活动

三、实地观摩、考察(竞争对手、成功企业)

四、岗位轮换

五、求学培训

六、积极参加学习的课程和讲座

七、积极争取各种专业协会的成员资格

八、主动积极地就自己的研究在公司内部进行介绍或报告

九、到各种临时的跨部门专项工作小组去工作

十、每月读一本管理的书籍、E-LEARNING新技术的应用

十一、经常参观某个行业的展览

十二、申请跨部门考察或实习工作一段时间

第六、列出时间安排

时间规划

每天都感觉自己很忙,但忙了什么却说不出所以然,本来该有的工作进度为什么没有达到也只能归功于事情太多。逐渐的大家不敢再轻易承诺一件事情的时间,就怕被突然事情打乱了整个节奏。只要每个人在做事情的时候都能明白当下所做的事情的优先级与紧急程度,就能够合理的处理好所有的事情,既能最大程度的保证本职工作的进度,又能让其他紧急的事情得到及时的处理。然后做好周计划和周总结,改变工作方式,提高办公效率。




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