文/巴九灵
11月26日-28日，中德制造业研修院在无锡开启智造领袖营·绩效管理大课，特邀人力资源高级管理师李巍华，为制造业企业绩效升级提供切实可行的落地方案。
李老师有着20余年政府、央企和私企人力资源经验，连续多年为苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等制造名企提供全案咨询。
本次领袖营课程上，李老师《运用BSC+KPI管理组织与个人绩效》的内容讲解引起了很多企业家学员的共鸣，小巴在采访中听到最多的评价就是“原来绩效管理还能落实得这么细”。
将管理做得更精细化，对于致力于走向专精特新的制造业企业来说，是一项极为重要的工作。这堂课究竟有哪些精细化实践，请随小巴一起来看。
无论你有多熟悉绩效管理，你对它的认知都远远不够。绩效不是拍脑袋定标准，然后考核评价就够了，它是源于公司战略推导出的一整套管理系统。
那么战略是什么？
战略是为组织愿景使命服务的，它能够把各种资源案例整理到一起；绩效管理正是基于战略分解做出的一整套管理，战略是绩效管理的源头。
如果你不能描述战略，那么你就不能衡量战略；如果你不能衡量战略，那么你就不能管理战略。
正确科学地描述战略，是经营管理的前提。
作为制造业企业，在描述战略指标时，往往只