#企业战略#
麦肯锡公司（McKinseyCompany）是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于年在美国创建。自年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。如今麦肯锡不但是全球众多知名企业的首席战略咨询顾问，也是每年顶尖高校学生最向往的公司。
那麦肯锡到底都为企业做什么呢？前些年，我的公司有机会对接了麦肯锡的一个团队，为企业做了一份咨询报告，当然报告内容是不能公开的，不过对于麦肯锡的工作方法和整体思路可以给大家分享一下，也谈谈我个人在与麦肯锡这种一流咨询公司合作中的感受。不管您是准备聘用麦肯锡为您服务的企业还是准备毕业申请麦肯锡的优秀学子，都可以作为一个参考。
我们委托麦肯锡做的是一个包含公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案的整体管理咨询项目，接手任务后，麦肯锡会委派项目负责人与客户高层进行一个简单的访谈，大概了解企业诉求和企业情况，几天后麦肯锡会发来一份项目建议书，项目建议书里会包含他们对于这个项目推进的整个流程。基本流程是访谈——项目内容、方法和阶段结果——项目时间框架——项目组织——项目成果。每一部分都详细说明了麦肯锡在这个阶段的工作方法，也对企业如何在项目中进行配合提出了要求，最后面会给大家简单展示一下建议书内容。
说说我的整体感受吧，1.麦肯锡人员整体素质和学历都很高，来的项目人员全部顶尖高校毕业，而且非常年轻（当然年轻者一定经常让雇主感觉不踏实，毕竟研究的是企业生死存亡的大计）；2.麦肯锡的数据库非常丰富，数据应该是专业咨询公司真正的核心价值，咨询类企业的所有业务就是建立在其能够垄断性的独享大量数据（可以理解为什么一个简单PPT值这么多钱，主要就是买的人家的数据为你所用。至于分析数据的方法嘛，其实大多相通）；3.最终的成果，那份PPT，制作非常精美，用色、排版，字体都无懈可击，给人高大上的感觉。
那这份昂贵的咨询报告对公司最后的意义是什么呢？实话实说我觉得最后并没有得到想要的效果，当然原因不能归咎一方，一方面麦肯锡的报告是遵循行业一般规律出具的，但每个公司有不同的情况，每个老板想法也不一样，最终报告能否完全按照咨询的方案执行，其实有很大的不确定性，一点点小的偏差也会导致结果的不同。另一方面，麦肯锡的人员在实际工作中也比较了解中国企业的套路，项目刚开始的时候，我们这个项目的负责人讲了很多很新的观点，但是有些观点公司领导接受不了，麦肯锡对于这种情况多半选择妥协，全盘接受领导的建议，而不是坚持观点，虽然对甲方表示了充分的尊重，但最后报告的质量也打了折扣。
咨询报告更多是一面镜子，公司的战略往往是领导层主观性很强的事情，对着报告照搬全抄未必就能成功，能对照报告中得到一两个发展的思路，已经是很大的收获。所以，如果您的公司希望委托麦肯锡这种顶尖公司做项目，一定调整好自己的预期，不要期望一个报告就可以帮助您翻转乾坤，企业还是要一步一个脚印的前进，但是和麦肯锡合作至少可以从中了解到大量行业数据，对自己所在行业的发展和竞争对手情况有更明确的认识。如果是希望加入麦肯锡的学生，建议一定提前掌握好做PPT和数据分析的本领。
项目建议书案例