有这样一群人，他们既不是某一领域的专家，也不是一个技能的专精研究人员，但是不论他们到哪里都能为不同领域的公司解决问题，为他们寻找发展的突破口，解决企业中最棘手的难题。
这就是麦肯锡，麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（JamesO’McKinsey）于年在美国创建[1-3]。自年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司,共有40多位董事和多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
这个公司有多厉害呢？它的地位已经是管理咨询公司的龙头老大，它像是一只由分析师组成的特警队，随时听候差遣。一般一个企业用内部资源无法解决这个问题时，就会求助于麦肯锡，而麦肯锡负责找到本质原因并提出解决方案，最后用合适的方式呈现给客户。
能在麦肯锡工作的人毫无例外都是最顶尖的人才，公司对他们的智力、商业头脑、创新能力思维以及战略眼光都要求的十分严格。
《麦肯锡结构化战略思维》就是侧重于解开麦肯锡常规定式的思考方式，和独特的战略化思维。
周国元：终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士，模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构，曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，也曾是线上英语平台UUabc(被收购后更名为精锐在线)联合创始人兼CEO。
他还是高级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蚊口竺全球知名企业。通过他在麦肯锡工作的经验，体系化从思考、交流到实施全流程介绍结构化战略思维，拆解其中的方法论。
最核心的内容就是如何把问题想清楚，如何说明白，如何做到位。其中包括三个重点内容，结构化战略思维四大原则、麦肯锡五步法和养成结构化战略思维的十个习惯。
麦肯锡五步法为定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。作为普通人解决生活中的问题，我们更需要研究定义问题、结构化分析，而交付可能更倾向于如何沟通展现或者实施。
曾经我认为定义问题十分简单，举了例子：作者和他妻子一起逛商场，妻子不停的问作者到底哪个包好看。很显然在我眼里问题就是“哪个包好看？”我们可以从衣着、气质、喜好等方面提出建议。
但麦肯锡的定义问题并不是这么浅显，而是更加深入的挖掘动机，作者妻子的财务世界分两种“自己的钱”和“别人的钱”。对于自己的她的消费十分自律且有规划，而别人的就很随意了，所以作者经常会被卷入买包这类的“灵魂拷问”中，由此作者重新定义了问题“如何让妻子认为他的钱就是自己的钱”。
当解决这个问题后，果然妻子再也不会问买哪个包这类的问题了，因为她心里早有决定。
这个例子就是反应定义问题的根本方法，并不是所有妻子的想法都和作者的妻子一样，但是要学会如何避开表象的迷惑，进而挖掘问题产生的根源，并针对根源对症下药才是真正的解决问题。
书中在上半部分重点论述了结构化战略思维的定义、切问题的基础方法和战略思维的四大原则。
在下半部分中细致的讲解了麦肯锡五步法和养成结构化战略思维的十个习惯。在书中的最后还用图解的方式将全书所讲的十二个知识点直观的展现出来。
所谓一通百通，麦肯锡战略思维更加侧重挖掘事物的本质，而不是不懂领域的表象，所以这种方法适用于所有问题的解决，不论是生活、情感、职场、商业、战略等等方面都可以有所应用，让我们不再受问题困扰，无所畏惧。