麦肯锡咨询公司组织管控体系培训
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麦肯锡、组织管控、组织架构
-目前集团总公司职能部门组合和划分不够清晰合理，部分关键职能，如风控、企业文化、信息化等缺失或能力严重不足，不能支撑总部长期战略要求和保障新区的持续发展的需要。
-集团子公司现有业务存在重复、业务类型划分不清，分工不明等问题，导致未能根据子公司业务性质和定位不同进行分类管理，对子公司一刀切的进行强管控，尤其不利于商业类子公司市场化运作的要求
-集团目前现代企业制度和法人治理结构，尤其是和出资人的关系，还需要进一步梳理。当前“一心两翼”管控模式在过去发挥了巨大的作用，但不利于集团公司，尤其是商业类业务，未来按照市场规律运作发展
-目前集团各园区公司（如产投、电投等）的日常工作需要同时向集团、园区党工委和园区管委会汇报，“多头领导”增大了园区公司的工作难度，降低了工作效率
-明确“整体战略管控，公益类运营管控”的总部管理定位：承接战略规划和集团复杂的业务特点，建议集团公司对下属子公司总体上采取整体战略管控，公益类运营管控，平衡能力和业务等多方面的需求
-在总部建立健全的职能部门：根据建设“引领、服务、监督、能力”战略型管控集团总部的目标，理顺归并目前职能部门，重点建设如风控、人力资源、投资管控等缺失或不足能力
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