课程特色
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解决问题：
如何进行部门职能划分
如何进行岗位定位及岗位职责描述
如何进行组织架构设计
如何建立职业生涯规划体系
如何建立高管团队述职报告的制度与流程
如何建设其他人力资源制度与流程体系
如何进行人力资源发展规划
如何打造高绩效团队
如何对岗位测评进行研讨
如何创建战略中心型组织
用超经济的投资，回报你中国顶级顾问价值近万的咨询方案；
用系统进行管理，把老板解放出来；
绩效管理系统，让企业的成功成为必然！
学习标杆
江苏金轮科创股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业，经营产品主要有纺织梳理器材、纺织机械、特种钢丝及制品。
年受金融危机影响，于年底导入绩效咨询项目（由主讲老师洪生教授和梁官龙老师组成的咨询团队），到年，在同行业绩下滑25%的情况下，逆市销售增长了36%，净利润增长了55%，并在纺织行业1万多家企业中脱颖而出，被评为卓越绩效先进企业。
金轮运用绩效管理系统后，老板从原来每天要工作10多小时，到现在每月只需工作4天。（课后可有组织地到标杆企业交流学习，费用自理）
带您一起沙盘演练——“做过不会忘”给您一套实用工具——“拿回就能用”
学习方法
带着你的团队，以你的企业作为沙盘模拟对象，向标杆企业学习，接受联想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企业绩效顾问针对性的辅导，运用中国顶级顾问提供的35个专业工具，通过3天2夜的时间，建立起属于你的――以KPI为基石的绩效管理系统！
——课程案例均是由主讲老师亲身操作，课后可安排到成功企业实地参观学习，真实可鉴；
——针对性设计以学员企业为背景的21个实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；
——小班授课、分组研讨、沙盘演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
成功案例
真功夫快餐连锁：通过人力资源的战略性管理，迅速扩张至家店，夺取中式快餐连锁第一名；
全友家私：通过连续五年的辅导，实现从五千万到六十亿的增长。
相伴学习共同成长
学员见证
实用，系统，解决了我们管理过程中的一些困扰。是个很好的工具。我司将全面推行企业绩效管理。——真柔纸业总经理陈巧玉
这是一次很有价值的培训，让我心中找到了管理企业的途径。让我在困惑中重新点燃信心。将绩效模式贯彻到底。——立方石业副董事长邱华珍
很喜欢本次的课程，许多不能理顺的条理开朗了一些。形成了一个系统。用一个循环与闭环解决了以前不能解决的问题。感谢老师，感谢潘总，给了我这次成长与提升技能的机会。——富兰机电管理部经理江海铭
实用，贴近企业，解决了许多让我们长期困扰的问题。不仅有理论教育。更有许多实用工具。让我们对将来全面推进企业绩效管理充满信心和必胜斗志。——朝阳房产总经理刘强
很好的课程，绩效管理体系有了非常全面的认识。但之前绩效知识希望有复训的机会。——瑞滢塑胶总经理张育东
现场掠影
课程大纲
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课题模块的重要原则；
14、如何进行企业流程再造；
15、如何进行流程管理。
C、咨询案例分享（听完就能模仿）
1、该咨询客户是怎样设计主运营流程的；
2、该咨询客户是如何通过流程优化将营业收入提升20%的；
3、该咨询客户是如何设计主生产流程大大提高交货及时率的。
D、现场实操（做过不会忘）
1、绘制一个流程图；
2、完成你企业的流程清单；
E、工具（拿回就能用）
1.流程图标准模板；
2.流程图绘制标识；
3.多个流程样板；
4.流程管理制度。
第四单元
授权管理 A、企业的困惑
我知道没有授权会累死自己，也不能让企业高效运作，但一旦授权，又怕失控，更何况我也不知道要授什么权，怎么办呢？
B、重点收获
1、什么叫授权；
2、为什么要授权；
3、组织授权和临时授权；
4、授权的好处；
5、怎样才能做到既能充分授权又能完全放心；
6、组织授权的原则；
7、怎样设计授权体系；
8、授权、预算、审计三者的内在关系，
9、如何通过预算来控制财务成本；
10、如何通过审计来控制授权风险；
11、如何设计企业的授权手册；
12、授权的管理和控制。
C、咨询案例分享（听完就能模仿）
1、该咨询客户建立授权体系前后的利弊比较；
2、该企业是如何通过授权来提升管理效益的？
3、该咨询客户是怎样通过预算来控制授权风险的？
D、现场实操（做过不会忘）
1、设计本企业某职能模块的授权手册
E、工具（拿回就能用）
1、授权手册标准模板
2、某企业完整的授权手册
第五单元
定岗定编 A、企业的困惑
劳动力成本越来越高，科学地设计岗位和合理制定编制对一家企业来说是至关重要的，每个部门都希望人越多越好，我该同意给他多少人呢？
B、重点收获
1、岗位设置的原则；
2、如何进行细分化岗位设计；
3、如何进行一岗多能化岗位设计；
4、科学定编的五个方法
1）劳动效率法
2）行业比例法
3）工作量分析法
4）工作饱和度分析法
5）德尔菲分析法
5、提高员工工作效率，以减少编制的关键方法；
6、如何进行工作写实；
7、如何通过工作写实来辅导员工正确地工作；
8、如何进行工作饱和度分析；
9、如何根据业务量来设计岗位编制；
10、怎样通过淡旺季运作降低企业人工成本；
11、减少劳动力成本的其他有效方法。
C、咨询案例分享（听完就能模仿）
1、该咨询客户是如何通过细分化岗位设计，一年内让业绩倍增的？
2、该咨询客户是怎样通过工作写实来提高业务员的50%工作效率的？
3、该咨询客户是怎样通过工作饱和度分析来降低20%人工成本的？
4、该咨询客户是怎样通过培养多面手来解决订单波动，降低20%人工成本的？
5、该咨询客户是怎样通过淡旺季人员科学管理降低30％人工成本的？
D、现场实操（做过不会忘）
1、设计一家企业的业务员编制；
2、进行一个岗位的工作饱和度分析。
E、工具（拿回就能用）
1、工作写实表；
2、每周时间分配记录表；
3、
第六单元
合理分工和职责分解 A、企业的困惑
我知道明确组织里每个人的工作职责是一件非常重要的事情，但是如何用最少的人做最多的事，同时又做到事事有人做、人人有事做呢？
B、重点收获
1、企业分工的原则；
2、企业应该具备的职能；
3、如何才能做到企业职责没漏项、没重叠、没交叉、没错位；
4、某企业职责分工的错误案例；
5、如何将企业的职能分解到各部门、各科室、各岗位；
6、职责分解的工具-职责分解表
C、咨询案例分享（听完就能模仿）
1、该咨询客户是怎样改正部门间的职责错位的？
2、该咨询客户是怎样进行职责分工的？
D、现场实操（做过不会忘）
1、修正一个企业的错位职责分工；
2、分解一个部门的职责到各个岗位。
E、工具（拿回就能用）
1、职责分解表；
2、某企业的职责分解表参考样板
第七单元
岗位说明书撰写
和职责落实 A、企业的困惑
都说岗位说明书是员工管理的基础，自己没有就在书上东抄西抄，完全不符合企业的实际；哪怕有了岗位说明书，会不会也变成一个形式？
B、重点收获
1、岗位说明书的标准格式；
2、岗位说明书的内容；
3、怎样编写岗位基本信息；
4、怎样编写职位目的；
5、怎样编写岗位工作协作关系；
6、怎样描述岗位职责；
7、职责描述中的动词应用；
8、职责描述的次序安排；
9、岗位工作授权的设计；
10、如何设计岗位的任职资格；
11、谁来撰写岗位说明书；
12、如何才能让岗位说明书起到应有的作用；
13、如何让岗位的职责落地；
14、如何进行职责展开；
15、如何让员工重视职责的落实；
C、咨询案例分享（听完就能模仿）
1、该咨询客户是怎样有效地完成岗位说明书的撰写的？
2、该咨询客户是如何通过职责展开表来让职责落地的？
3、该咨询客户是如何检查员工职责的履行情况的？
D、现场实操（做过不会忘）
1、练习一个岗位的职位目的；
2、练习一个岗位的工作协作关系；
3、练习一个岗位的职责描述；
4、练习一个职责的展开。
E、工具（拿回就能用）
1、岗位说明书标准模板；
2、多份岗位说明书样板；
3、职责描述之动词词汇及定义；
4、职责理解表；
5、某企业任职资格汇总表；
6、职责履行情况盘点表；
7、职责展开（执行细分）表。
结束语 课程结束就是行动的开始！