推动企业财务会计向管理会计转型，不但能够有效提升企业财务管理水平，同时也切实保障了资金的使用安全。因此，推动企业财务会计向管理会计转型发展，是推动会计行业和企业长足发展的重要选择，同时也是市场经济不断前进的重要方向。基于此，在财务共享模式下，应该有效探讨企业财务会计向管理会计的转型发展措施，进而为企业明确正确的经营方向提供有力支持。
（一）树立正确的转型发展意识
财务共享模式下，企业应该明确当前财务工作发展趋势，树立正确积极转型的意义，推动财务会计朝着管理会计实现良好的转型，从而确保财务工作的先进性和规范性。基于现代化技术的推出和发展，使得各种信息软件和财务系统得到良好地运用。由此，财务人员需要认清未来财务工作方向，精准抓住财务会计转型方向，及时更新工作理念，积极适应改变自身传统的工作开展模式，做出正确的转型，在岗位上创造更大的价值。传统企业财务工作开展内容为简单的财务账目核算和整理，而财务共享模式下，需要将财务和业务进行充分的融合统一，推动财务会计良好地过渡到管理会计当中。
财务人员需要明确管理会计的工作任务和工作目标，摆脱传统形式下的工作模式和思维模式，在现如今的大数据中进行深入的分析，从而为企业管理层做出正确决策奠定夯实的基础。不仅财务人员的工作开展意识要做出正确的转变，企业管理层更应该明确企业财务工作的转型方向，正确认识时代发展给企业提出的要求，从而将转型意识和财务工作模式切实的落实到财务部门当中，引导财务人员接触管理会计，开展良好的工作。
（二）加强财务人员职能转型
管理会计工作内容由预算管理、成本管理、战略分析等构成，其在财务会计的基础之上极大地拓宽了工作领域。由此，财务人员应该针对自身职能职责具有更为清晰的认知，从而通过进行职能转型，促使管理会计工作得到良好的完成，积极应对财务共享模式下给企业财务工作发出的挑战，为企业实现更为稳定健康的发展奠定基础。首先，过去财务工作有很明显的局限性，财务共享模式下，财务人员要树立全局的战略性思维，结合企业经营实际情况，制定正确的发展目标，为企业实现良好的发展提供充分的基础条件。
将财务工作中的简单核算内容交给财务共享，对投入产出等财务信息进行深入的分析，得到财务产出的效率，基于分析内容采用科学的手段推动财务效率得到切实的提升，使得企业财务工作得以良好发展。其次，面对不同层次的财务人员，其转型的方式和方向是具有一定区别的。针对层次比较高的财务人员来说，其普遍具有较高的专业素质，无论是基础知识构成和综合实力都比较突出，适当地涉及了管理会计内容，具备良好的企业战略思维。其具有较为丰富的财务管理经验，并且参与过预算管理、成本管理、绩效管理等相关内容，从而其判断能力能够得到切实的保障。
因此，层次较高的财务人员在转型时，可以朝着预算管理控制和运营策划的方向努力，其工作重心为成本控制。针对层级比较低的财务人员来说，其业务处理能力和综合素质都相对较低，总体学习能力和接受能力存在一定的不足，这一类工作人员的优势体现在基础业务处理工作中。
（三）推动财务人员不断提升
从管理会计工作开展实际情况来看，其所延伸的每一领域都能形成独立的工作范畴。这就要求管理人员具备较强的专业能力，推动企业从财务会计向管理会计良好的转型，并且为企业稳步发展创造更大的动力。由此，财务人员需要加强专业技能的学习，熟练掌握财务信息软件的使用，用更高的标准来要求自己。首先，财务共享模式下，财务人员需要加强信息化技术的学习，各种信息化软件和办公系统的出现，极大地提升了企业业务处理效率，但同时也对于财务人员提出了更高的要求，需要其具有先进的发展意识和接受能力，以积极的心态去学习和了解新技术，将其良好地运用在实际工作当中。
财务人员需要加强对管理会计相关知识的学习，财务共享机制中的增值服务、特定咨询等业务得以逐渐成熟，财务人员需要加强新知识的储备，才能良好地应对更高的工作要求，在夯实管理基础知识和技术能力的基础之上，推动企业管理会计实现快速有效转型。
其次，财务共享模式下，企业要着力于培养复合型人才，拓展其知识面，强化实操能力，能够与其他部门人员进行良好的沟通，业务对接融合得到切实的保障。这就要求财务人员能够对企业经营内容做出充分的了解，学习经管理相关知识，同时掌握经营活动流程，在分析财务数据过程中结合经营活动信息，确保管理会计工作的有效性得以相应提升，为管理层提出合理化建议。
（四）科学使用财务信息技术
1、加强创新财务管理技术
财务共享模式下，企业应该加强对财务信息技术的利用，有效提升会计核算工作的智能化，提升财务会计工作开展的效率和质量，节约财务人员在基础会计核算上的时间。财务人员能够将更宝贵的时间放在管理会计转型上。企业创建信息系统，在系统中完善预算管理、数据分析、风险预警、内控管理等规范化的要求，不仅管理工作的有效性得到了极大的提升，同时管理效率也得以切实保障。
2、构建完善双模IT形式
财务共享模式下，企业想要推动财务会计向管理会计转型，需要数字化管理的支持，通过数字业务转型和优化，能够优化业务办理流程，生产和经营效率得以有效提升，切实满足当前市场发展趋势。现阶段财务工作数字化转型主要体现在以下方面：优化财务组织形式、强化财务人员综合能力、创新使用信息技术。
在智能化机器和大数据技术良好发展的基础上，人工智能被推出使用，而企业在向管理会计转型的过程中，通过新兴技术的支持，能够确保转型得以快速进行。由此，企业应该构建完善双模IT形式，通过科学融合传统核心运营模式和数字化管理模式，从而财务管理工作能够得到进一步地创新优化。
3、积极发展使用新兴技术
云计算等在财务工作中也具有十分突出的运用价值。现阶段我国财会行业存在的问题就是财务人员很多，但是大部分停留在基础会计核算业务上，缺乏对财会行业的发展相对清晰的认识，对于财务管理的专业知识掌握不够，从而使得企业管理会计转型面临着一定的困难。然而财务共享模式下，基础会计核算业务被新兴技术所覆盖，需要大量的管理会计人才推动企业实现良好的转型发展。针对于此，企业应该积极推动新兴技术的发展和使用，具体表现如下：第一，提升知识技能，服务战略目标。
新技术下通过将财务数据业务化和财务核算集中化，有效整合财务处理效能，增强公司整体议价能力，强化对员工差旅行为的管控能力，并与企业商业模式和整体战略紧密结合，为企业创造巨大的价值。第二，加强管理会计，助力业财融。新技术下财会人员应以业财融合为原则，促进管理会计工作有效开展，并且要掌握大数据知识、计算机技术和统计学等相关知识，助力财会人员成为专业的管理会计。
第三，合理配置人力，提高成本效益。新技术下人工智能、财务共享的建立能够有效节约人力资源与成本，淘汰难以适应技术变化的基础财务人员；也能够帮助财务人员从烦琐零碎的会计基础工作中解脱出来，鼓励引导主动转型的财务人员适应技术变革，转型成为适应技术发展和企业需要的财务人才；以绩效评价对员工实行激励机制，激发财会人员的主观能动性，实现员工的自我认同，更好地服务于公司。
结语通过对财务共享模式的了解，在企业运行过程中，推动企业财务会计向管理会计转型，对提升企业生产力和经营效率具有重要意义。结合当前企业发展实际，在运行过程中，采取良好管理会计转型措施，对提升新型技术的使用价值具有直接影响。因此，应立足于财务共享模式发展背景，对企业管理会计转型发展进行分析，不断优化财务工作，为企业更好地适应时代发展趋势奠定基础。