连云港人力资源管理咨询公司-博海咨询，构建业绩倍增人力资源管理模式,先增量,再分配,包含增量绩效-战略目标,增量绩效-战略组织,增量绩效-战略薪酬,增量绩效-战略绩效,增量绩效-独立核算,增量绩效-年终分红等服务。服务项目：黄老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5.
企业文化咨询管理的作用
1、企业文化的导向作用企业文化就像是一个无形的指挥棒，潜移默化地影响着员工，引导着企业与员工向着同一个目标前进。优秀的企业文化更是对企业过往发展经验、成功经验、失败教训的吸取与升华，并落实到企业经营实际中。企业文化的潜移默化落实到实际中就是管理风格、企业制度、企业机制、品牌形象、激励考核、员工风貌、行为规范等等。
2、企业文化的凝聚作用“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。”企业的发展离不开每一位员工，而企业文化则可以凝聚人心，当员工认同企业文化，并遵守、尊重、维护企业文化时，员工就会感到责任、自豪、认同、归属感，产生强大的企业凝聚力，将员工与企业紧密地结合在一起，共同推动企业持续高效发展。
3、企业文化的吸引作用优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强凝聚力，企业管理咨询公司对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大吸引力。优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面也起着很大作用，同样的道理，合作伙伴也愿意找这样的企业寻求合作。
人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
人力资源咨询可以根据企业在管理过程中人力资源方面出现的问题归纳出以下几项内容：
1、企业人力资源管理系统诊断
2、岗位梳理与设计
3、岗位分析与职位说明
4、岗位价值测评
5、岗位级别矩阵设计
6、薪酬管理系统设计
7、基于价值的宽带薪酬体系设计
8、基于平衡记分卡的KPI体系设计
9、绩效管理体系设计
10、人才素质测评
11、岗位竞争机制设计与辅助实施
12、战略性人力资源规划
13、公司培训管理体系设计
14、员工职业生涯设计
15、高管激励与员工持股机制设计
16、人力资源管理制度与流程设计
17、员工管理手册制订
18、企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务