供应链管理（SCM）是企业最重要的方面之一，控制你的供应链并将你的商品或产品推向市场对于公司的成功和客户/供应商关系至关重要。因此，很多企业都会招集成供应链管理咨询的公司来帮忙解决难题，博海咨询-集成供应链解决方案（ISC）以全球供应链论坛GSCF模型、SCOR模型、全面订单管理TOM模型、物流规划的技术、数字化劳动力RPA、MRP/ERP等方法论为基础，吸收华为、IBM等标杆企业的最佳实践经验，针对中国企业的特点进行了再开发。
集成供应链解决方案（ISC）旨在帮助企业优化供应链管理及相关的业务流程，实现内外部供应链资源、流程、数据、物流、资金流、信息流的打通与集成，从而达到提高生产效率、降低成本、增强客户满意度和实现持续增长等发展目标。
集成供应链管理咨询的公司具有以下优势：1.供应链优化：集成供应链管理咨询公司通常具有丰富的供应链管理经验和专业知识，能够根据客户需求，提供全面的供应链优化方案，从而提高整体供应链效率和效益。2.端到端可视化：集成供应链管理咨询公司可以通过先进的技术手段实现端到端供应链可视化，即从原材料采购到最终产品交付的整个过程的实时监控和数据分析，以确保及时发现和解决问题，并为客户提供实时库存管理和物流信息。3.供应商整合：集成供应链管理咨询公司可以通过对供应商的整合和优化，降低采购成本，提高采购效率，同时保证供应商质量和服务水平。4.风险管理：集成供应链管理咨询公司可以为客户提供全面的风险管理方案，包括供应商风险、库存风险、物流风险等，以降低供应链中断或延迟的风险。5.战略合作：集成供应链管理咨询公司可以与客户建立长期战略合作关系，共同制定和实施供应链战略，以实现共同发展和共赢。6.数据分析与优化：集成供应链管理咨询公司可以通过对供应链数据的收集、分析和挖掘，发现潜在的优化空间，并为制定改进方案提供数据支持。7.技术支持与创新：集成供应链管理咨询公司通常拥有专业的技术团队和先进的技术手段，能够为客户提供全面的技术支持和创新方案，帮助客户实现供应链管理的数字化和智能化转型。8.人才培养与培训：集成供应链管理咨询公司可以为客户提供专业的人才培养和培训服务，以提高客户的供应链管理水平和团队能力。总之，集成供应链管理咨询公司在供应链优化、可视化、供应商整合、风险管理、战略合作、数据分析与优化、技术支持与创新以及人才培养与培训等方面具有显著优势，可以帮助客户提高供应链管理水平和整体竞争力。