欢迎参阅《战略运营咨询报告》专栏
专栏简介
战略运营咨询是结合产业发展与金融手段，运用商业模式推动企业发展与扩张，促使企业规模、盈利水平的全面提升。本专栏通过商业模式设计、发展战略规划、资本运作操盘、投资融资方案等维度，以第三方咨询的视角，将战略运营以PPT报告的形式呈现，为公司操盘者、决策层制定年度经营报告、战略规划报告、市场调研报告、项目评估报告、投资融资报告等，提供指导方案。
第一章：如何撰写商业模式报告？
什么是商业模式？商业模式是企业经营过程中，以盈利为目的，运营自身产品与服务的体系。
由谁设计企业商业模式？企业商业模式是由公司操盘者、决策层，基于所在行业的环境、产品的功能优势、自身的资源能力，三大因素相结合，设定的适合公司长期发展的模式。
如何撰写商业模式报告？本章节，通过对商业模式的结构剖析，为大家系统的梳理业务模式、运营模式、盈利模式，这三大模式的设计方法，报告成文展现形式。本专栏还附带了完整详尽的原创PPT报告，可参阅文末的领取方式。
一、商业模式报告的内容
撰写商业模式报告，需要包含6项基本内容。分别是价值定位、运营模式、业务模式、盈利模式、风险模式、成功要素。相关释义说明如下：
1、价值定位。指描述产业价值链，识别产业价值增值环节，确定经营领域。识别利润点和利润控制区，设计整体价值链。
2、运营模式。一是组织的核心流程。如，营销、生产、客户服务等价值增值流程。二是策略支持。如，人力资源、资产管理、财务管理等。
3、业务模式。公司稳定经营后如何发展？包括业务拓展方向、客户、地域，以及资源的积累和分配等。
4、盈利模式。为公司创造稳定且持续现金流、利润。要根据其收入类别、在总收入中所占比重、取得时间及变动趋势分析来判断。
5、风险控制。财务风险和非财务风险（政策风险、竞争风险、管理风险、资源风险等）分析及规避。
6、成功要素。公司要赢得市场竞争，必须做好的事项与必须要掌控的资源。要围绕企业自身的核心能力进行评估分析。
以制造业为例，商业模式涉及到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业的一种战略性构思。
有多种模式，公司根据自身所在的行业特性，资源能力，来选择适合自身发展的模式。如，直营，制造商直接面向终端商的渠道销售；经销，是借助经销商的渠道仓储拓展市场；联营，是与经销商共同出资联营联销；仓储，是直接将产品销售配送至消费者；专卖，是设立专卖店推广品牌产品；复合，则是对前面5种商业模式的组合。
二、商业模式的关键要素
成功的商业模式，需要围绕客户价值提升来进行设计。这里，总结了6大关键要素进行说明。
1、系统性。外部产业体系与内部管理体系的系统组合。
2、盈利性。主观核心的追求，企业目标是持续的盈利。
3、竞争力。围绕产品服务的管理与市场的核心竞争力。
4、效率化。围绕效率提升的系统运作，以提升竞争力。
5、整合力。内外经营管理系统协调组织，有机地融合。
6、整体性。组合成一套完整系统的商业模式解决方案。
三、业务模式的设计