今天去拜访创投机构，来到久违的中关村，曾经无比熟悉的地方。据说这是一个“水草丰美”的地方，很多孵化器都愿意在这里扎根，过去的二十年，中关村科技类企业的崛起，让这里成为机构蜂拥而至的风水宝地。
创投机构在大厦高层，整层只有几个人，看到大量空置的工位和会议室，我们感叹着资源充足的办公条件，相比起创业公司的拥挤不堪，可以说是有天壤之别。
会谈室里最醒目的位置挂了他们辅导的企业创始人的照片，感受到了创投公司的用心，投资一家企业只是开始，还调动了资源、组织了团队，用各种方式，为投后企业赋能。
见到研究院的老师和顾问们，他们也是从四面八方集结在这里，都有着丰富的经验，光鲜的学历背景，为创业阶段的公司进行创业辅导和管理咨询。
和核心顾问团队深度沟通组织发展项目，顾问说和创始人聊完很兴奋，看到了企业家状态，对于成就一家卓越的企业充满信心。
这是一件非常有意义的实践，在现实的业务场景中陪伴企业的成长，把管理咨询的理论转化为现实的价值，为客户持续创造价值，是很多在这个赛道上探索的管理专家正在践行的事。
管理如果仅仅是规律的总结、知识的传递，就不能发挥最大的价值，在真实的企业场景里解决管理问题，理论应用于实践，才能真正把所学所用融会贯通。
在讨论的过程中，我总结了在快速成长期的组织面临的一些共性问题，可以作为项目设计的切入点，大家都深有共鸣。
早期的组织以生存为主要任务，还谈不上深度管理，进入成长期的组织，对管理的需求就越来越多，尤其在快速成长期，组织能力面临巨大的挑战。
1.巩固产品的核心竞争力，建立竞争壁垒，持续领先；
从单一产品到多产品线，管理复杂度提升，要保持领先优势，加快迭代速度，拉大竞争差距，对产品研发团队提出了更高要求，理解行业，了解客户需求，提升效率，每一个环节都很重要。
2.商业模式的确立和验证，健康、可复制、可规模化；
在商业化投入期，市场空间决定了商业价值，覆盖率提升意味着资源的大量投入，当市场成熟时，客户的付费意愿提升，有机会验证商业模式的规模化。
.个人贡献者转换为管理者，把个人经验沉淀为组织能力；
科技公司拥有很多顶尖大学的毕业生，他们极其聪明但缺乏方向感，拥有无可挑剔的敬业精神，但是对自己的洞察力很弱。他们同时面临着带团队，成为管理者的转变。
4.企业文化的沉淀，打造归属感和凝聚力，支撑组织的业务成长和人才发展。
企业迅速涌入了一大批优秀人才，他们来自不同文化的组织，带着各自文化的印迹，如何与现有文化融合，形成共同创造的、可以传承的组织文化，是一个需要解决的命题。
下午的时间在讨论和分享中很快过去了，从陌生到熟悉，从静止到流动，一个个问题的打开，一些逐渐清晰的理念和共识。
让组织充满活力，跟随行业、外部市场迅速的调整，内部结构也不断的随之变化，人才唯有不断的学习成长，才能跟得上步伐，对于组织而言，永远不变的是变化。
在讨论间隙我抽离了片刻，体验这个场域，感受到共创的氛围，未来某一天，也许会回味起这历史性的时刻，在组织发展的路上，留下不一样的记忆。
年4月8日