CPPM全称是注册职业采购经理，国家人保部05年审批注册的采购资格证书，纳入职业资格证书统一管理体系！
从以下几个方面进行客观分析：
一.证书介绍
让我们先看一下百度百科的说明，然后详细说明：
CPPM注册采购经理是美国采购协会（APS）注册专业采购经理认证CPPM项目的介绍“注册号是劳引字[]号”，国家职业资格证书统一管理制度中纳入了政协证书。通过考核的人员为美国采购协会（APS）颁发、中国人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心批准注册的专业采购人员（CPPCPPM）。求职、任命、晋升等重要参考资料在全国范围内使用。
CPPM在线咨询点击下方蓝字，在线咨询报考老师，（加v）
注册职业采购经理（CPPM）认证-报名中心
CPPM报名通道：点击头像进入主页联系我们详细咨询CPPM！
从这一描述中，我们可以看出这一证书考试是由美国采购协会颁发的。是人力资源和社会保障部批准的国际证书。自年以来，国家逐步取消了多项职业资格证书。但CPPM保留下来，表示此证书是必需的。从这个角度来看，CPPM证书是值得肯定的。有一定价值，证书本身是有用的。
2。现在的实际情况是什么？
现在谁在拿这个证书？主要有以下几类：
采购、物流、招标、生产、供应链等职能部门的管理人员，包括公司采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、所聘各企事业单位业务主管在采购管理方面。
且不说有用与无用，据了解，在采购界，对这份采购证书的看法也不尽相同。虽然没有特别强调这个证书有多重要，但它基本上并不是反对这个证书的。大多数人认为还有时间吃一个。我也同意这个观点，不是说证书那么强大，一定要考。从另一个角度看。采购其实很难，还需要不断的学习。吃旧的是不可能的。适当的时候拿一个证书，比如拿中级几年，高级几年，或者心理咨询师，证明你在不断学习，没有参加过任何培训学习，如果是这样，对别人的第一印象会很差。
那么，为什么有人会问采购证书是无用的呢？这与我国的产业准入制度有关。这些证书，如会计证书、注册会计师证书、特种作业证书等，都是通过持证来实现的，也就是说，你必须先有了这个证书才能上岗，就拿会计来说吧，就是说大公司，特别是上市公司，必须有这个证书才能上岗。拿过会计证的人也可能有这种感觉。如果他们拿到了会计证书，就不一定要用他们学过的尺寸。不过，由于有严格的要求，你必须通过证书才能上岗，没有任何争议，但CPPM注册的采购经理，还没有实行准入制度，似乎是可以选择的。
事实上，CPPM就和学历一样。这也是一些机会面前的垫脚石。拥有证书也可以增强你的核心竞争优势，增加更多的发展机会。
想象两个求职者，一个有证书，一个没有证书。哪一个能更好地反映他们的能力？哪一个更有主动权？企业一定会优先考虑具有国家资质证书的求职者。我们的许多学员都获得了证书，在他们的单位得到了提升和提高。企业招聘发挥了优势，在考试的基础上，我们系统地学习了采购各模块的知识，拓展了思维，产品不厌倦接触，对您今后的职业发展还是很有帮助的。
四。持续学习是正确的方法
实际上，它是有用的还是无用的。这不是重点。最重要的是继续学习。证书的含金量不仅仅是看纸。这取决于你在拿证书的过程中学到了什么？你所学的知识可以在作品中表现出来。这是学习的必要性。我们买一个书房肯定不够。现在社会信息变化太快了。学习最新的采购案例需要很多次才能确保持续改进
除了考证，还有很多东西要学，要了解采购的发展、最新信息等，大公司和信誉好的公司，他们的采购是怎样的？我们有什么值得学习的？除了学习这些专业的东西，你还必须学习心理学的知识，特别是在这样一个飞速发展、重视个性发展的时代。如果你不懂心理学，你就买不到好东西。如果你必须学习商业知识，你不能提出建设性的意见和计划，而不了解业务，等等。
听着，有很多东西要学。光拿证书是不够的。如果你选择从事采购，你必须有长期的准备。如果你想做，你可以做得很好。只有当它可用的时候。如果你想做好采购工作，就必须下功夫，准备好了吗？
作为采购人员，在实际的工作过程中经常遇到供应商威胁停止供货，怎么办？这是很多采购遇到的问题。要想解决这个问题，首先要弄明白：“供应商为什么要对我们停止供货？”
原因1：“采购量少，供应商不在乎我们”
当企业采购小批量或订单金额少，供应商（尤其是大厂商）不重视是很常见的事。之所以能合作，很多都是凭着上层领导之间的关系或者追求一些出货量而已。
所以，一旦遇到双方领导换人了，或者关系（破裂）了，供应商出现不配合或者威胁停止供货，都极有可能出现这种情况。或者说对方忙于其他采购量大的公司，也没有时间理会我们。
解决办法建议：
弄懂供应商的关系。什么叫供应商关系，我们采购人员真的懂吗？
采购跟供应商之间的关系，采购从心底要做到和供应商是地位平等。很多采购人员凭着自己是购买者就颐指气使，态度蛮横，这样容易让人产生反感。最重要的是让供应商认可我们的人格有问题，这就需要我们做到坚持做人的基本原则又有人情味，做事情说道做到，不推三阻四，这样供应商就很愿意和我们继续下去（关系维护很重要）。最后一点当然是我们可以实现共赢。记住：一切事情都是人在操作，不要无视他人的感受。
同时我们也要知道，建立在关系上的合作是及其不稳定的。尽可能地根据自己的发展需求选择厂家与产品。“厂大欺商，商大欺厂”，这是人的劣根性，要想与厂家携手发展，就尽量选择门当户对的合作厂家。