今日与大家分享：《管理的逻辑》这本书第3章寻找驱动要素，其中的两个方面：系统思考和三种思维模式。管理的逻辑第3章管理的逻辑京东好评率%无理由退换旗舰店￥27.1购买已下架《管理的逻辑》书籍内容简介：作为管理者，无论是管理一家公司或者一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE管理改进系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，最终提升企业的业绩，打造出高绩效的组织。《管理的逻辑》作者简介：丁晖，上海改进管理咨询有限公司联合创始人、CEO，国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员，专注于组织管理改进实践与研究20年，担任国内多家集团企业的管理改进顾问。顾立民，著名学习发展与绩效改进专家、上海改进管理咨询有限公司联合创始人、首席顾问，国际绩效改进协会（ISPI）董事，国际培训标准理事会理事。曾任职于多家国际**的跨国集团及**的管理咨询机构，IBM中国全球服务中心学习与知识总监，兼学习与发展部总监。爱立信中国学院能力管理咨询资深经理。全球著名管理咨询机构HayGroup合益集团中国区资深顾问。美国贝尔凯斯特通信公司培训与发展经理。二级问题的定义：基于公司年度经营目标的部门级过程驱动指标的偏差。二级问题描述很多企业在战略分解中，通常是从企业的战略出发，运用战略地图、平衡计分卡和KPI等工具结合，将战略目标分解到各个部门及职能，形成阶段性的关键绩效指标和关键绩效任务，然后各部门再转化成年度经营计划和预算，并纳入到企业绩效考核系统。这样的做法解决了从“脑袋”到“腰部”的过程分解，但是从“腰部”到“四肢”的分解却难以打通。虽然有了战略导向的引领和关键指标的评估，但岗位级的任务多数还会回到“经验式”的制定状态，所以任务和结果之间缺乏“驱动性”的转化关系，即使任务完成得很好，指标的分数也越来越高，但是大家不能保证组织的结果目标一定能够实现。（本人学习过华为绩效管理，以及结合实际工作与工具，有8年以上实战落地经验，也欢迎职场爱好者、管理者，共同交流与学习。）华为绩效管理方法论京东好评率99%无理由退换京东配送官方店￥46.4购买在本章节中，我们将围绕系统思考、三种思维模式等工具展开介绍，围绕二级问题的设计、定义、测量和识别等方法进行学习。一、系统思考：“在我们所有人身上都有某种东西——喜欢拼图，喜欢看到整个图像慢慢清晰起来。一个人，或一朵花或一首诗的美丽之处在于她的完整。系统思考就是看到事情的全貌的一项修炼。它提供了一种框架，来帮助我们观察相关关系而非仅仅是事物本身，是用于观察模式和趋势的。”——以上是《第五项修炼》的作者彼得。圣吉（PeterSenge）的一段话，彼得。圣吉为原麻省理工学院的系统动力学的资深讲师，他把系统动力学的原理运用在组织学习上，由此写出了《第五项修炼》，应用在学习型组织的建设上。（第五项修炼值得细品，书中自有黄金屋，与管理的逻辑结合起来，事半功倍。）如何系统思考《第五项修炼》实践版京东好评率99%无理由退换旗舰店￥52.4购买这本书更多强调的是系统思考，五项修炼首先强调“自我超越”，从个人层面实现自我突破，这是第一项修炼；要想实现个人的自我超越，需要“改变心智模式”，这是第二项修炼；接下来还是要实现团队和组织的超越，团队和组织的超越需要建立“共同愿景”，为第三项修炼；而实现共同愿景的方法是“团队学习”，即为第四项修炼，带来团队的突破。这四个方面的突破都需要依靠一个工具，那就是系统思考，因此把“系统思考”定义成第五项修炼。五项修炼中最核心就是系统思考，
