商业环境变化的加快促发了企业的转型加速，然而摆在眼前的现实却是——当各大企业都在顺应工业5.0时代人机互联的数字化转型浪潮时，却发现许多人才不论从能力还是心态上，都还无法达到企业转型的需求。
不可否认的是，当下人才转型的速度已远远跟不上企业转型所需的速度，这其中的鸿沟就需要依靠与时俱进的人才管理举措来弥补。尤其在「黑天鹅」频发的当下，企业人才管理的成熟度及能力更是成为了组织的核心竞争力。
正如华为创始人任正非所言：人才不是华为的核心竞争力。对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。身处充满不确定性的时代，企业究竟该如何打造这一核心竞争力？
DDI同步首发「组织永续：人才管理启示录」白皮书语音特辑，重磅呈现双重视听盛宴，为您解析企业人才管理全流程中的重重挑战，并提供切实击破各大挑战，实现策略性人才管理的可行之策。
围绕人才管理全流程的挑战，白皮书呈现了四大篇章十大洞见，从组织的自我洞察到人才的选育用留，从梯队建设到人才管理举措的切实落地，观点丰富多元，并融合大量企业最佳实践，为HR伙伴带来可立即行动的聚焦建议。
白皮书内容概览
人才管理组织觉察：人才管理的能力是企业的核心竞争力。本章节揭晓践行策略型人才管理的六大实践与组织自我觉察的三大关键。
人才遴选：企业想要拥有高素质人才，必须厘清应对现在和未来的业务发展，需要什么样的人才；并根据业务的变化，及时地做出调整。毕竟，培训发展无法弥补不当的选人。
人才梯队：建梯队是一项富有前瞻性的举措。于今日建，是为了于明日用。正所谓「凡事预则立」。企业若能想清楚自己需要的人才从哪里来，提前布局，可为企业将来的人才竞争抢得先机。
人才留任体系落地：中止「无疾而终的人才管理项目」，抓住人才留任动力，构建人才生根实力，让人才管理举措发挥实效。
通过「组织永续：人才管理启示录」这一白皮书及其语音特辑的发布，DDI希望能为企业的当下及未来提供参考，全面提升人才管理能力，为业务的发展和成功保驾护航！
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END关于DDI：DDI是一家国际性的领导力咨询公司，自年以来始终致力于为全球各大知名企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理服务，陪伴领导者走向卓越，助力企业走向成功。两位创始人WilliamC.Byham与DouglasW.Bray博士是最早将人才评鉴技术引进商界的心理学家，在其引领下，DDI基于半世纪的领导力科学研究、学术著作及实践经验，不断开发与时俱进的领导力评鉴及发展产品，如今足迹已遍布全球26个国家。近年来，DDI整合庞大数据库与研究成果积极研发线上测评与培训产品，连续推出数字时代领导力及企业数字化转型解决方案，获奖无数，广受客户肯定。
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