年，在组织锐意变革、战略迭新的背景下，公司对人才与人才管理提出了更高的要求。为助力“人才扎实”发展方针落到实处，人力资源管理中心启动“伯恩光学领导力模型构建项目”，与北京睿正人才管理咨询公司合作，聚焦人才识别与培养，建立有伯恩特色的优秀干部标准，起到识别干部、培养干部的靶向作用。
该项目自9月中旬启动，前期已完成调研分析、管理者抽样访谈、模型基本框架输出等工作。11月17日-18日，伯恩光学领导力建模研讨会也顺利开展。本次研讨会分为三场，分别对VP级和总监级、经理级、主管级四个层级的领导力模型进行了深入讨论，伯恩光学人力资源管理中心副总裁卢忠荣、精益管理中心副总裁何应红、总裁办公室副总裁成美芳、行政管理中心副总裁吕佩文、首席财务官伍刚、品质管理中心副总裁王亮，以及研发、生产、销售、职能四个领域的总监、高级经理、经理、主管共六十余人参与了讨论，人力资源管理中心人才发展经理何平、睿正咨询高级合伙人刘树凯主持研讨会。
研讨会开始前，刘树凯顾问向参会者介绍了本次项目开展的背景与目标，并对“社会达尔文主义的人才管理”、“能力与能力模型”等理论进行了深入浅出的讲解，为后续领导力模型的高效共创打下了坚实的基础。随后，在顾问的引导下，参会者基于睿正前期调研分析得出的角色定位建议，探讨并敲定了伯恩战略转型下各层级的角色定位，为模型搭建好了基准。
本次研讨会采用“一层级一专场”的开展方式，由上一层级与本层级干部共同参与，按领域分组讨论，集各方观点共创并输出成果。在各层级领导力模型研讨时，参会者们集思广益、畅所欲言，对通用领导力和各序列专业领导力进行了热烈的讨论。经过各组的讨论、合议、以及对讨论结果的改写，形成4套贴合伯恩文化价值观的、简洁易懂的“4+X”领导力模型初稿。
一个组织的成功得益于具有前瞻性的战略布局和优秀的组织能力，其中“人”是战略落地不可或缺的组成部分。干部如同企业发展的火车头，干部队伍的建设对“人才扎实”发展方针的落地有着极为重要的意义和作用。
领导力模型即干部标准的构建，是干部管理的原点，本次研讨是形成具有伯恩特色的领导力素质模型并将其有效落地的关键环节。我们迫切期待，通过该项目，能够助力公司“人才扎实”方针落地，从而实现“夯实本业，保持领先”的战略与经营目标。