作者：陈方亮
版权：杭州智林企业管理咨询有限公司
很坦然的讲，讨论“绩效管理与绩效考核”，这是一个很无趣的话题，但是，之所以谈“绩效管理与绩效考核”，是因为时常有些HR朋友经常谈起这个话题，并且还有很大一部分人对于“绩效管理与绩效考核”的概念和联系是模糊的，那么，下面我们就结合绩效管理理论和实践，讲述一下“绩效管理与绩效考核”这个问题。一、什么是绩效管理所谓绩效管理，是指企业各层级管理者和员工，为了达到组织战略目标和工作计划，通过企业各部门或各岗位的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用及改进，完成绩效目标提升和持续循环改进的过程，绩效管理的目的是持续提升和改进个人层面、部门层面和组织组织层面的绩效，并以此实现组织经营发展目标和计划。通常绩效管理分为遵照PDCA循环的原则，分为四个步骤和过程。图：绩效管理PDCA循环
绩效考核（performanceexamine），是指企业各层级考核者对照工作目标和绩效考核指标、考核标准，采用科学的绩效评定方式，评价员工在一个考核周期内的工作任务完成情况，员工的工作绩效结果度和员工的技能和能力提升情况，并且将绩效评价结果反馈给员工的过程。通过绩效管理PDCA循环可以清楚的看出，绩效考核是企业绩效管理中的一个环节。即绩效管理PDCA循环中的C（检查）环节。
三、绩效管理与绩效考核的关系绩效管理是一个整体、是一个系统；通过绩效计划的制定、绩效过程的监督和辅导、绩效执行情况的评价、和绩效改进及结果应用等步骤和过程，实现企业经营发展目标和战略规划，纵观绩效管理全过程内容，并结合上述绩效PDCA循环图不难发现绩效管理与绩效考核存在一下关联1、绩效考核是绩效管理四个过程中的一个环节。2、绩效管理包含绩效考核的内容3、绩效考核支撑绩效管理的PDCA循环四、绩效管理与绩效考核的区别1、绩效管理是一个系统，遵循PDCA持续循环的原理和过程2、绩效考核是一个阶段，该阶段仅仅是完成考核、评价、评分工作。3、绩效管理不等于绩效考核，反之绩效考核不等于绩效管理
五、总结通过对“绩效管理与绩效考核”概念的讲解，以及对“绩效管理与绩效考核”关系和区别的细致分析；想必关于“绩效管理与绩效考核”的内容已经十分清晰了。但反过来，我们再细想一下这个问题，现在看来如此清晰的问题，为什么很多HR朋友，还把它当成问题呢？究其原因，我认为更多是因为多数HR朋友缺乏绩效管理与绩效考核的工作实践。说句实在话，没有绩效管理的实践，单凭书籍上的理论讲解，是很难深刻的领悟到“绩效管理与绩效考核”的关联和区别的，因此，应了那句话，管理不是经验，管理更不是艺术，管理是实践。绩效管理，何尝不是如此呢？