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相信不管是HR新手还是人力资源大拿，对胜任力模型都并不陌生。
胜任力模型就是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述，确定关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度。
胜任力模型是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础，因此胜任力模型经常被运用在公司的人力管理中。
但在为客户提供咨询的过程中，咨询老师发现很多管理者容易将胜任力模型与任职资格混为一谈，这是不合适的。
那么今天我们就谈谈任职资格和胜任力模型的差异吧！
一、冰山之上VS冰山之下
胜任力模型的概念由麦克利兰博士提出，是指人的性格、价值观、动机、特质等潜在的深层次特征，相比传统的智商测试更能预测个体在具体任务中的表现，有助于企业了解员工在工作中表现出何种行为才能反映其具备该项能力素质的相应等级。
而任职资格是对评估和分类企业各类人员的职业化水平，着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求，比如:学历、工作经验等。
二者的关键区别就在于，任职资格更