有需求最常见的是PM，估计很多人是听过的。
在外企，合资企业的初级管理层，外方管理者尽管是工科出身，但是在35-45之间会考虑读一个商科大学的MBA，作用有多大，适合哪些职位？
例如PM，那为什么不直接考个PMP算了，花费那么多钱和时间读MBA值吗？
以职瓣接触的几个咨询案例参考，并分享意见。
甲：某外资零部件财务部门经理，通过考取MBA，跳槽到沃尔沃某管理中心担当财务经理。职级未变，薪资小幅提升。
乙：某车企SQE部门主管，工作近十五年无机会进一步提升，随着年龄优势越来越小，通过读MBA跳到其他公司担任经理/部长。
丙：一直从事机械设计工作，毕业三年后读取了一个MBA，近20万的成本支出，最终收获同类企业的PM岗。
甲，乙，丙三个人，都是在职读取的MBA，但其实收益还是有很大差异的。
甲，财务岗。可以代表其它人力资源，营销，公关，运营，行政等管理类岗位。
管理岗在制造业属于服务类型，很多关键性职位偏重于运营策划，营销，监管为主。由于其所处工作环境涉及的并非冷冰冰的设备，技术数据以及一线人员。他们接触的大多数是流程管理，白领层管理，以及企业一些经营方针，这些技能与MBA的课程培养有很多契合点。
例如北方某大学MBA课程方向包括：
创业管理，人力资源管理，营销管理，运营战略，项目管理。
可见MBA都是围绕管理，运营开展的课程，他所能施展的空间在企业端层次是比较高的，这些技能对于职场小白，尤其工科生，想去做研发，制造技术的新人来讲，其实有点不相配。
例如丙，从机械设计或者产品设计岗位转到PM其实是职业初期一个岗位的转换，这种转换的门槛其实并不高，所以讲PMP就已经足够了，拿不到offer并非你缺个MBA，就算是因为你有了MBA才能找到工作，那这个收益实在不高。当你某一天参与晋升竞争时，你的履历中MBA的经历起码已经是五年前的事了，这就像你参加社招面试，讲你当年读大学获得过全奖，赛事拿过第一，其实MBA赋予你的能力，观念随着时间早已经有变化，甚至退化了。
MBA的能力非常注重实践，对于职业初期而言，多数人只是跟着规则走。而研发技术不同，没项目还能去网上学点专业干货。
所以，以上丙的经历其实并没有衡量好机会与成本。
想去读MBA，并非只看职位适不适合，而是时机也要考虑。
例如乙，作为初级管理层，在其职业晋升遇到瓶颈时，去读一个MBA，可以理解为时机。当期有管理层背景+MBA再去企业求职跳到经理岗，是可以实践自己已有能力和新的管理知识的。当然，这种情况背景并非这么容易实现，一般多是在业内知名企业有工作经历，毕竟很多小企业，民企并不在乎什么MBA。
甲的选择提升了一个大的平台，从tier1去主机厂并非那么容易，没有点学历光环，基本是不可能的。而且外企相对是在乎正规学习背景的，而非什么促进公司野蛮生长的土方法。
参考文章：为什么汽车行业的新人进入民企后离职率很高？
所以，读MBA并非限定职位。
无论是想转岗，还是提升职位高度，其实都有必要去思考时机，同时你需要选择一个什么企业环境，这类企业是否注重MBA的背景。
我以前在德企时，部门总监就是一位德国人，从机械背景，工作多年后读了一个MBA，最深的感触是这家伙无论是对研发技术的challenge还是日常公司管理的方法，决策，都令人倾佩。
相反的是，一个在一汽大众负责市场订单的朋友，工作五年后去读，想以此在物流部门升职，却没能竞争过另一个能力，职位更有优势的同事。
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