｜导读
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”；是全体成员为实现组织目标，在管理工作中分工协作，在职务范围、责任、权利方面形成的结构体系。企业有哪些常见的组织结构？它们分别有什么优劣势？企业具体适合哪种组织结构？朗欧咨询总结出5种常见组织结构，一一分享给大家，供参考。
一、部门职能式结构部门职能式结构依职能而设计，是大部分企业采用的组织结构。企业按照职能分工，设置相应的管理部门，明确相应的管理职务，各个部门实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。
部门职能式结构要求明确相关职能部门的职责和权力，各职能部门有权在业务范围内向下级单位指定任务。下级单位除了接受上级主管的指挥，还必须接受上级各职能部门的领导。
朗欧某企业的部门职能式组织结构
1．部门职能式结构的优势
能够通过集中单一部门内同类型的活动来实现规模经济。在部门职能式结构中，每个部门聚集的是同一专业类型的人才，一方面在部门内为员工设置了一条顺畅的晋升通道，有利于企业减少人才流失；另一方面有利于员工交流知识和经验，有利于企业培养人才，从而推动企业快速发展。
2．部门职能式结构的劣势
缺少横向的协调和监督，容易导致企业各部门各自为政和互相推卸责任；部门成员对组织目标的认识有限，容易忽略整体利益；各部门之间信息传递不够及时。
部门职能式结构适用于发展稳定的企业，也是制造型企业的基础性结构。企业需要通过强有力的绩效分配机制弥补其劣势，狠抓责任的落实强调各个部门的协调性。
二、事业部制式结构事业部制式结构是为了满足企业扩大规模和实行多样化经营的需求而产生的一种组织结构形式，又称分公司制结构。企业可以根据产品、地区、顾客（市场）等设立若干对应的事业部。比如企业生产的产品具有地域性，企业可以在地方成立事业部。朗欧辅导的一个食品厂为多样化经营企业，该企业设置了个事业部，Ａ事业部主要生产面包，Ｂ事业部主要生产酱料，Ｃ事业部主要负责运输配送服务。企业如果规模非常大，可能还会设置事业群，每个事业群下设多个事业部。
朗欧事业部制式组织结构
1．事业部制式结构的优势
（1）可实现单位自治。各个事业部之间相互独立，有着不同的物理空间和运营体系，独立核算的难度较低，可以实现单位自治。
为什么中国制造型企业推行阿米巴经营那么艰难？很大程度是因为企业在物理空间上难以将每个部门隔断，难以准确地核算每个部门的业绩、成本等。朗欧团队在为企业做咨询的时候发现，很多工厂的白晚班交接都可能会成为管控的难点。
（2）容易培养高级人才。每个事业部独立经营，容易培养高级经营管理人才。
（）可以实现赛马机制。通过物理空间和资源的双重隔断，事业部间形成赛马机制。