组织管理体系搭建咨询公司-博海咨询一家为企业提供整体解决方案的管理咨询公司,核心咨询团队均具有12年管理咨询经验和多年的企业管理经验，帮助企业构建“高效能、高绩效”的健康组织体系。组织管理的核心就管两件事，组织的效率管理与组织的效益管理。服务项目[1][8][9][2][8][2][6][5][5][8][5]
组织管理内容：
1)组织设计：需求分析、组织方案设计、方案评审、批准与发布以及组织信息在系统中的维护与更新；2)组织变革：组织变革实施准备、组织变革的实施过程及组织变革评估与改进；3)岗位管理：岗位图谱管理、岗位分析、岗位价值评估、岗位配置与优化；4)编制管理：人效目标管理、年度人员规划、日常编制调整管理及过程人效监控与改进；5)组织绩效管理：目标设定与分解、过程监控与分析、组织绩效结果评估及后续结果应用。
组织体系设计的五定
组织体系设计主要内容为“五定”：定链条、定架构、定部门、定流程、定制度。
定链条：就是确定企业如何实现（产品/服务的）价值增值的环节。包括三个层次：行业价值链、企业价值链、运营价值链。定链条确定的是公司的价值创造过程和资源配置模式，进而对组织和人力资源提出需求。
定架构：就是确定公司的组织架构，即采取怎样的组织模式来支持公司发展。常见的组织架构：有直线职能制、事业部制、母子公司制、矩阵制、平台制等，也有多种架构的混合模式和其他创新的组织架构模式。
定部门：就是在组织架构的框架下进行部门设置，将公司内部的价值链环节进行切分并将相近的职能合并成一个部门，进而制定各部门的部门定位、部门职责、部门工作权限、内外部汇报与对接关系、部门关键绩效目标等。
定流程：就是从组织层面管理和优化企业的工作流程，对流程进行监控、梳理、分析和优化，以实现更高的生产效率、降低成本和提高客户满意度。流程往往分为若干个层次，包括流程总图、主流程图、流程场景、详细流程、操作手册等。
定制度：就是制定具有长期普遍约束力的规范性文件，来规范企业的经营管理行为，也是对工作职责、权力义务和管理流程进行文字化呈现，制度包括制度汇编、工作标准、操作规范等一系列文件。