北京中科医院假 https://m.sohu.com/a/110057289_119104当下，瞬息万变的经营环境倒逼领导者们革新组织思维。《组织革新》在为领导者们提供全新的组织设计原则，同时助力企业高管实践组织管理落地，并帮助企业实现“往日荣光”，理想照进现实，创造崭新未来。年新书推荐◎为顾客提供具有创造性的产品和服务◎为投资者创造市场价值◎调动员工“攻坚克难”的积极性，提升其工作效率◎为更广泛的社会和环境提供价值我们从三个维度入手，对组织思维进行革新。第一：我们梳理并整合海量具有创新性的组织模式；第二：我们选取和钻研当下最具创造性的一些知名企业；第三：我们结合自己亲身的研究、教学、咨询和实践经历。全新组织：如何从根本上使企业创造在这个风云变幻的职场中，作为一名致力于激励员工、服务客户、吸引投资者和彰显社会公民责任的领导者，你需要对企业进行革新。这里所说的“革新”不仅仅是改变企业内部的汇报关系、组建团队或者宣布一项全新的企业战略，你必须从根本上构建一个全新的组织，重新定义组织运转模式。除了了解并形成清晰的岗责关系外，你还需要转变协调工作的方式方法、统领各项工作所遵循的原则，以及本人和其他同事的领导力行为。本书将为你的企业革新提供一张完整的路线图。这张路线图中所包含的原则和工具源自当今世界上若干最具活力的企业。通过深入分析研究，我们发现那些原则和工具正是这些企业活力不减的原因。从你企业开始：什么模式最能描述你的组织架构？倘若你想革新企业，你首先需要了解不同企业组织模式的设计和它们背后的假设。然后，判断目前你的企业最类似哪一种组织模式。传统主流的组织设计模式有三种：科层架构（hierarchies）、系统思维（systems）和组织能力（capabilities）。组织形式的演变迈向全新的组织模式：市场化生态组织在对诸多企业进行深入研究的过程中，我们形成了若干洞察和原则，“为如何构建更具创造力、更加敏捷灵活的组织模式，使企业从根本上创造更大价值”提供了新思路、新方向。在后科层架构时代，许多企业已试图重新定义自己，它们也在我们提倡的全新组织模式进行了部分的尝试和探索。为了减轻企业员工内部流动阻力，有些企业对格子型组织进行试点，打通并鼓励人员横向流动通道。有些企业借助网络型组织革新自己，深化内部交流与沟通。倘若我们想开拓第二曲线业务，同时兼顾新旧业务发展，采用二元性组织是否有效？倘若我们想减少内外部组织边界隔阂，无边界组织是否是正确的道路？合弄制组织会否能够成为去中心化组织架构中的另一种备受追捧的类型，修补科层架构所暴露的不足和弊端，对于过度掌控的企业提供一剂灵丹妙药，好让自主管理和自行组织的团队成为组织架构的灵魂与核心？阿米巴组织或将传统科层组织的正三角架构倒转的小微公司的功效又将如何呢？指数型组织是否能使企业对经营环境的变化进行快速反应？在组织模式探索的清单上，我们进行了部分罗列。组织架构的新兴模式“市场化”是指这个新兴组织最核心导向是鼓励大家聚焦外部市场：不仅是提升现有市场的份额，更多是创造全新市场的契机。定义和创造全新市场的契机能够产生凝聚人心的的崇高目标，并让人们团结一心向着这个改善客户痛点、甚至人类生活的目标进发。“生态组织”指的是如何将资源与人员进行最高效安排，并以此赢得市场。生态这个概念有时会被过度使用，在不同的情境下呈现出不同含义。倘若你希望企业的组织模式更像“市场化生态组织”，你的许多有关组织架构的假定需要进行转变。生态组织的逻辑需要你进行这样的思考：通过各独立组织单位（包括游戏研发团队、共享平台、外部伙伴）的互联互通，共享提升顾客导向、创造力和敏捷灵活的信息和能力。单一强调效率、匹配或者内部组织能力，企业并不能实现预期目标。企业之所以获得成功是因为它植入了由内部团队和外部合作伙伴组成的更广阔的信息、资源和能力网络，以便对不断变化的环境做出更加迅速的反应。组织革新六步骤当我们整合前人的组织研究成果，实地探究走在时代前列的企业，吸收长达数十年的执教经验以及为大量企业高管辅导的宝贵经历时，我们开始对领导者们在创造一个“市场化生态组织”所需要做出的关键抉择进行整理、说明和建议。特别是针对走在时代前列的八家企业案例，我们进行了全面且深入的研究。我们的目标不仅仅是介绍这种全新的组织形式，更希望为领导者们阐述用于组织革新的背后原则和具体措施。组织革新框架包含六大组成部分，我们下面也概括介绍每个环节中市场化生态组织领导者需要
