深圳人力资源规划管理咨询公司有哪些推荐博海咨询，服务项目：黄老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，专业的人力资源管理咨询公司,专为企业提供人力资源体系构建,人力资源三支柱,,薪酬体系设计,绩效管理,激励机制设计等,全职顾问驻企辅导保证项目落地.
深圳人力资源规划管理咨询公司人力资源管理
一、人力资源规划管理：
公司人力资源战略规划方案；
公司经营目标设计；
公司组织架构设计；
部门组织架构设计；
组织人员定岗、定编、定职、定责、定人；
设计各单位功能说明示意图；
人力资源规划成本管控与分析。
二、招聘与配置管理：
设计实施人力需求招聘管理制度；
合理规划人力资源招聘渠道；
构建岗位能力需求分析模型；
设计人力资源招聘评估教材库。
三、培训与开发管理
设计实施年度培训计划；
制定实施培训考核管理制度；
导入企业人才开发各类文化活动；
导入人才晋升通道管理模式；
导入岗前、岗中能力培训体系。
四、薪酬与福利管理
设计薪酬管理办法；
规划实施企业核心竞争力的薪酬管理方案；
规划企业人才岗位职等职级；
规划员工晋升通道。
人力资源管理
一、人力资源规划管理：
公司人力资源战略规划方案；
公司经营目标设计；
公司组织架构设计；
部门组织架构设计；
组织人员定岗、定编、定职、定责、定人；
设计各单位功能说明示意图；
人力资源规划成本管控与分析。
二、招聘与配置管理：
设计实施人力需求招聘管理制度；
合理规划人力资源招聘渠道；
构建岗位能力需求分析模型；
设计人力资源招聘评估教材库。
三、培训与开发管理
设计实施年度培训计划；
制定实施培训考核管理制度；
导入企业人才开发各类文化活动；
导入人才晋升通道管理模式；
导入岗前、岗中能力培训体系。
四、薪酬与福利管理
设计薪酬管理办法；
规划实施企业核心竞争力的薪酬管理方案；
规划企业人才岗位职等职级；
规划员工晋升通道。
五、绩效管理设计
制定各单位及岗位管理目标与指标库；
设计、实施绩效考核固定及变动指标；
设计、实施绩效考核责任书；
设计、实施绩效考核过程管控模式；
设计、实施绩效稽核管理模式；
设计、实施绩效检讨模式。
六、劳资风控管理
设计、实施劳动合同管理制度；
设计、实施员工分类保险管理模式；
全面构建员工诉求渠道；
设计、实施劳资关系管理模式；
设计特殊工种保障关系；
设计、实施合理规避劳资风险管理体系。