白睿：案例解读组织发展核心精要
本次课程主要阐述了组织发展与变革的基本逻辑以及当下组织发展面临的变革挑战，将行为科学、组织干预、OD思维应用于组织结构、战略和流程的发展中。同时根据变革的程序，依次论述了在变革的各个阶段如何进行相应的实施和管理，并提出了一种涵盖组织、群体和职位各层次的专项干预策略。针对当下OD岗位的特点和特征，对学员的职业规划及开发多样化作出建议和意见，提出发展目标和实现方案。
1stDay
模块一、组织发展的架构全景思维
案例导入：你可能所不知道7种组织架构
1.剖析组织胆固醇现象
2.架构全景思维：不同组织架构代表资源不同分配方式
（1）强调绝对领导的直线型
（2）80%企业首选的直线职能型
（3）做大做强的事业部型
（4）组织扁平化的基础矩阵型
（5）客户需求快速识别的流程型
（6）未来趋势的网络型
模块二、组织发展的发展性思维
1.组织每天都不一样
2.组织发展工作如何及时转变？
3.组织发展在三支柱模型中所在位置
4.COE中核心岗位——OD经理的主要职能
5.OD与TD、LD、CD、CB之间的分工与协作
案例：战略全景图及行动纲要
案例：三维度管控设计和权责手册
案例：组织绩效以及28分钟高效会议
案例：组织盘点与人才盘点
案例：离职体系框架
模块三、个人晋升：从HR到OD如何转身？
1.懂规律：职业发展的双曲线
（1）如何理解职业发展的双曲线？
（2）确定自己要在第二曲线中选择OD？
（3）OD专员到总监，哪段经历可以弯道超车？
2.看牛人：高薪人才简历中的秘密
（1）50万年薪OD简历详细剖析，能让眼前一亮？
（2）哪些细节，可以提升OD求职成功率？
（3）如何让自己在面试时候展示更专业，更OD？
3.练内功：不在认知层面认知OD
（1）组织在哪里会需要OD？
（2）OD系统思维究竟应该想些什么？
（3）3种系统思维看我们所在的组织
4.提能力：OD专业能力提升
（1）告别凭直觉、拍脑袋，一页PPT展示组织诊断
（2）OD是教你更加系统解决管理常见问题
（3）如何利用拆解分析完成OD方案
5.塑形象：时刻注重场景思维
（1）增加简历厚度，提升面试表现
（2）给自己一个更加细分的定位
（3）与不同的面试官同频
2ndDay
模块四、组织理论与流派
问题导入：为何这6个“团体”存续千年？
1.不得不说的组织理论和发展阶段
（1）古典学派及其当下应用
（2）行为学派及其当下应用
（3）系统学派及其当下应用
（4）场域学派及其当下应用
2.组织四大功能
3.从《职位说明书》到《组织手册》
案例：解析某地产公司《组织权责手册》
案例：组织手册深度解析
模块五、组织发展干预思维
1.OD个体、团队、流程和组织干预策略一览
2.组织发展4项主要干预策略
3.组织发展4个干预策略主要实践方向
案例：传统企业如何实现扁平化？
案例：平台网络型组织如何设计？
案例：互联网企业如何组织分级？
案例：互联网企业组织的本质是什么？
案例：糖果网的颠覆传统型组织设计
4.组织干预：职级管理
5.职位管理涉及的内容
6.职位层级的2大方面设计
7.职能分类及职位群
8.职位职级梳理结果
小组讨论：职位管理建设
案例：离职成本追踪
案例：三种激励失灵表现与识别
案例：HR的标语引导个体行为
9.组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图
白睿
白睿，组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。
白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。
曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。
白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。
之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。
线下课程《OD组织发展与组织》已经开讲4年，共计72场，近人受益，浙江大学单场即人进行了学习。
案例升级版课程《22大案例解读组织发展》仅1年时间，受邀33场，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。
线下组织诊断课《5工具+7模式组织诊断实践课》年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型企业纷纷报名。部分培训客户：阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank（中国）、金融、趣头条、Westpacbankingcorporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……等。
1.《22大案例解读组织发展》
2.《5方法+7模式组织诊断实践技能》
3.《组织设计与业务流程再造》
4.《八步法引导式组织改革实战》
5.《OD视角下薪酬体系六模式设计》
6.《重新定义绩效：组织发展视角体系搭建》
7.《非人力资源管理者的人力资源管理》
主要著作
《组织诊断》（法制出版社，）
《降本增效3板斧7要务》（中国铁道出版社，）
《改写人力资源管理——组织发展七项全能》（法制出版社，）
《组织发展核能》（法制出版社，）
《组织赋能——OD实践者全流程顾问》（法制出版社，）
《全面薪酬体系设计新实战》（人民邮电出版社，）
《人力资源管理全程实操指南》（法制出版社，）
《培训管理全流程实战方案》（法制出版社，）
《招聘管理全流程实战方案》（法制出版社，）
《薪酬管理全流程实战方案》（法制出版社，）
《绩效管理全流程实战方案》（法制出版社，）