现代企业管理是基于组织战略,制定与之相匹配的竞争战略,根据竞争战略制定适合企业发展需要的职能战略。在所有职能战略中,人力资源战略起到核心关键作用,从业务模式、价值观、机制和文化方面持续高效地推动企业成长。
郭朝刚结合多年的管理实践与培训咨询经验,在了解国内先进企业人力资源管理现状的基础上,深入系统研究战略人力资源管理模式,提出战略人力资源管理与传统人事管理的八大区别。
战略人力资源管理基本内涵
战略人力资源管理,主要是为了实现组织战略目标,设计一系列全面系统的人力资源战略规划,围绕人力资源队伍的选、育、用、留进行体系化建设,在调查研究的基础上制定符合企业实际状况和未来发展需要的人力资源管理策略与具体方案的管理模式。
人事管理现状案例
传统人事管理,国内大多数中小企业仍然处于此阶段。我曾经走访和调查过上百家企业,他们的共同特征:企业没有战略,或者战略还存在于头脑中或口头上并没有落地;主要是在规章制度的管理层级,大多数管理模式是处于人治向法治转变,或是两者的结合的基础管理规范阶段,引入各类标准和体系,大多是流于形式,普遍缺少流程管理。侧重于专业分工职能化管理,追求人事匹配,从事大量行政事务性工作任务。例如:企业整日忙于救火,日常工作就是招聘员工、入职培训、考勤汇总、核算工资、缴社保和公积金,以及对员工的奖惩处理等行政人事日常工作。
华为战略人力资源管理案例
华为技术有限公司,年度为中国民营企业强第一名,年度世界强第49名。华为公司始人为任正非,华为宗旨是为了构建万物互联的智能世界,公司经营是全球化战略。华为的人力资源管理经历了从1.0到3.0发展阶段,华为公司十多年前就已经进入战略人力资源管理阶段。从《华为基本法》、《以奋斗者为本》等企业文件的制定与推行,以人为本,注重员工激励与员工赋能,并且设计与实施了员工持股计划,尽管华为未上市,但通过员工持股计划可分享公司成长的红利。截至年12月底,员工持股计划参与人数达人(12.13万人)。任正非作为自然人股东持有公司股份,同时,任正非也参与了员工持股计划,任正非的总出资相当于公司总股本的比例约0.9%。大幅度提升了员工的积极性、创造性和满意度。据华为财报中显示,年,华为的研发投入高达到亿元人民币,占全年收入的15.9%。华为约有19.7万员工,业务遍及多个国家和地区,服务全球30多亿人口,华为年发放工资、薪金及其他福利方面的费用达亿元人民币,简单平均一下,员工人均年薪高达70.6万元,相较于去年略有涨薪,月薪平均5.88万。
战略人力资源管理与传统人事管理的八大区别
结合大多数处于人事管理阶段的中小企业,与华为战略人力资源管理对比分析,我们可以比较直观和较全面的认知战略人力资源管理,与传统人事管理具有八大区别:
一概念不同
传统人事管理:基于规章制度的岗位管理,追求人事匹配、专业模块管理,目标是完成组织任务。
战略人力资源管理:为了实现组织战略目标,制定与之相匹配的人力资源管理战略,策划并实施人力资源系统部署与各项活动计划的管理模式。
经营者思维赢在战略人力资源管理京东¥购买已下架二核心理念不同
传统人事管理:以事为中心,视人为工具,把人作为成本,