导读
作为管理者，你是不是常常有这样的困惑：做管理越来越累，感觉自己不是在“救火”的现场，就是在赶往“救火”的路上；企业越做越大，员工却越来越难管；企业变革了一两年，却越改越乱；团队懒懒散散、没有活力；一出问题，不是优先解决，而是忙着追责、扯皮；招人难，招来人还是留不住……
我带领朗欧咨询团队常年为制造业工厂提供全天候驻厂辅导，解决过很多管理者的难题。其实，遇到这些问题，不是你当不了管理者，也不是团队本身难管，往往是因为你还没有摸到管理的核心。虽然10人的公司和人的公司，这个行业和那个行业，管理的方法有所不同的，但是管理的要点是一样的。
根据这十多年的实践，我总结了企业管理的8个要点。只要你用心摸透，管理的大半难题就解决了。
要点1：管理体系是一系列有效动作的组合
很多老板跟我聊管理，总是会问：“张老师，你有没有一个很好的管理体系？”我说：“有，但给不了你，只能慢慢做。”我写了几本管理的书《组织才能管好人》《管理是蓝海》，都是很用心写的，里面介绍的管理工具、管理方法，都是朗欧老师在企业里扎扎实实做出来的。有人会说请我们做咨询挺贵的，买几本我的书、光盘，回去自看自学。学习当然可以，但千万不要就跟着做，因为有的时候做着做着就四不像了。
平时和企业签约，我最怕遇到跟我说：“张老师，三年前我就