新的形势下，人力资源部门不能仅仅作为企业的支持部门，还应该适当转变方向，为企业的变革和发展积蓄后备力量。·民营企业普遍存在以下问题·◆员工排斥绩效考核？◆有组织，但架构不清，部门或职能缺失？◆个体能力强，团队无法发挥整体优势？◆竞争对手的人怎么都挖不来，自己的人一挖就走，留不住人才？◆员工晋升淘汰没有公平公正的标准？◆年终奖发放全靠主观评价，没有依据，员工一直吐槽自己拿的奖金不够多，应该拿更多？◆绩效考核漫无目的，为了考核而考核，员工怨声载道，人心涣散？◆关键绩效考核指标常年一成不变或者每月一变？◆绩效考核变成罚款工具，只罚不奖？◆对于90后的绩效管理该不该做，怎么做？◆技术职能、研发人员的考核不知道怎么设置更合理？。。。。。。民营企业将如何应对新形势新挑战？年经济下行给民营企业带来了巨大的压力，中小民企组织建设不完整，人才储备不足，职业素养不够，企业高层也无法表现足够强势，而经营方面也是起起落落，其实最大的挑战不是数据，也不是技术，其实是人，战略可以被模仿，技术可以被超越，只有组织能力才是真正的竞争壁垒。如何根据企业战略进行组织建设，如何通过绩效管理推动战略落地，对于中小民企是一个想做而不知道怎么做的事情。刘阳老师5月25日，猎头公司云智咨询圆满举办《民企组织建设与绩效管理突破》实战研讨会，云智咨询首席人力咨询师刘阳老师从组织能力建设与绩效管理两方面分享，帮助中小民营企业打造组织能力、助力企业绩效体系真正落地。在目前企业高速发展和即将转型的当口，公司的战略、组织、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革，而绩效管理无疑是推动企业战略和业务转型的最有效工具之一。传统的、陈旧的企业绩效体系，显然已经不适合目前的企业发展，尤其是转型中的企业。所以，作为人力资源工作者，我们的工作重心一定要变，毕竟人力资源管理的意义不在于做了多少事情，而是给企业带来了多少价值。所以HR们想要在企业绩效管理的困境上有所突破，就要把精力放在组织能力与业务绩效的目标上，无论是现有人才的“培训再利用”还是吸纳绩效管理的优秀人才，都是一种创新。一句话总结，就是HR要站在整个企业的角度进行工作，而不是仅仅
