工程咨询与开发的全过程，是指在工程咨询中运用科学的咨询方法、技术和能力，从工程立项至竣工，为业主提供咨询服务。整个工程咨询的发展道路不能仅仅是一个简单的组合，而且要注意各个阶段的协调。的确，每一阶段、每一专业的工程咨询，都要做到科学、独立、公正，而且要遵守国家现行的法律、法规、规章、规范性文件和行业规章。
1全过程工程咨询的概念和重要性
按照国家住房和城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)》，全过程工程咨询是一种包括组织、管理、经济、技术等相关的工程咨询服务，包括对工程项目的前期研究、决策、实施、运行(或经营)的整个生命周期。整个工程咨询服务可以划分为：前期决策、设计、招投标、施工、运营四个阶段。在国际工程咨询市场上，工程项目全程咨询已成为一种普遍的做法;在我国的工程咨询市场上，国外的工程咨询公司通常也会继续采用其自己的施工全过程管理模式。但是，我国本土企业总体上还是比较薄弱的，一些公司具备了整个项目的基本能力，但是缺少了项目整合与运用的能力。这主要是因为：一方面是因为外部的政治环境和历史的发展;另一方面，则是因为自身的内在力量不够。为了弥补传统的工程咨询方式的缺陷，从年起，我国将全面推行项目全过程咨询。发展全流程工程咨询是适应新时期我国工程咨询企业进入国际市场的需要，也是适应我国工程项目管理体制改革与创新的需要。从管理者、设计、监理、国际通行的角度，可以从多个角度进行全面的分析。
2全过程工程咨询的优势
全过程工程咨询是一种国际通行的工程组织形式，它涵盖了工程项目的组织、管理、经济、技术等各个环节。公司的经营范围涵盖了工程项目的整个生命周期规划咨询，设计，招标代理，造价咨询，工程监理，前期准备，施工过程管理，竣工验收和运行维护。整个项目的项目管理咨询可以通过各种不同的咨询模式来为项目的决策、实施和运营提供一个完整的、全面的、有针对性的。而整个项目管理的实施，也为创新技术的运用带来了更大的发展空间。
3全过程工程咨询概述
和一般的过程咨询服务不同,全过程工程咨询服务是一个涉及企业、技术、经营、科技等诸多部门的过程服务,它涵盖了工程项目的整个生命周期。需要说明,全过程施工咨询服务并不仅仅对建设项目所进行各个环节的具体工程咨询项目加以单纯的介绍,而是把各个环节有机地组合起来的整体、全方位的咨询。全过程工程咨询为企业提供了多个领域、全生命周期、系统化的整体服务,既是总监理,又是一种制衡。在协议框架上,企业只需要与企业整体分包或者承包整个项目的进行合同签订,这样既能简化合同,又能免去繁琐的组织和协调工作,又能代替甲方来管理施工总包。
4全过程工程咨询的发展路径
在全国范围内，应该健全整个项目建设的技术标准和技术规范，并出台了相应的指导文件，加快实施项目建设，就是要从上层推动咨询企业的转型。从企业的角度来看，要把握好整个项目建设的黄金时间，使其达到最佳的转变。本文主要从以下几个方面探讨了如何实现项目管理全流程的转变。
4.1调整企业组织结构,有机整合各阶段工程咨询业务
工程技术咨询服务已融入了工程项目前期咨询、前期准备、勘测设计、招标、工程实施、商业运行等的各个环节,但只是因为国家行政机构的不同,工程技术咨询行业还面临着条块分割、"碎片化"的特点。项目的全过程咨询服务,并非简单的"碎片"咨询服务,而是把企业咨询的各个环节加以融合,形成一个闭环。将项目管理咨询服务的各个环节结合起来,是进行项目管理全过程咨询服务的基础。
4.2开展联合经营、并购重组,加快产业融合
目前,国内大部分的工程项目公司都是单一的,通常只能承担一项或多项工程咨询服务。从资格上来看,大部分咨询企业都只有一、二个资质,极少数具有整个过程的资质。虽然具备大量的资质,但一些经营规模小、业务和人才欠缺的公司,也只是给业主进行阶段的服务。大型综合工程施工公司可以通过整合自己的业务,建立完善的业务链,并完成了对施工咨询公司的全程咨询业务,使中小企业可以采用兼并、合作等方法,实现多种优势资源的整合,拓展其经营领域。
4.3提高员工综合素质,着力培养复合型人才
全过程工程咨询服务关系到了工程的整个生命周期,每一阶段中都存在着巨大的技术问题,但由于长期以来的条块化、分段式咨询,导致了大家都对自己的技术问题知之甚少,由于专业割裂导致了技术领域单一,大家无法站在工程全局的高度上去审视问题,整体素质还有待提高。所以,公司努力在国内吸纳优质的外部资源,集中力量打造多面手,涵盖前期服务、工程管理、招标、监理等诸多部门,培养具有沟通、管理、组织等多种技能的复合型人才队伍。
4.4充分利用BIM技术,提高工程建设的集成度
BIM采用可视化模型软件,基本完成了对建设项目的模型化、数字化,并在此基础上,运用BIM信息技术将工程设计、运营管理整个过程连接一起,能够为建设项目整个过程咨询服务管理工作提供完善的集成管理,使各主要参与者都能充分地资源共享工程建设资讯,BIM可以提供大量数据、技术与政策支撑,为项目内部的联系创造必需而丰富的"链",并提供了项目数据的真实流通。
4.5建立健全全过程工程咨询服务管理体系
为了满足当前市场经济发展大环境下我国建筑业的生存和发展需要，国务院及住建部发布关于大力推行建筑业全过程项目建设的有关文件，要加强全过程咨询相应专业技术及法律等方面的理论知识学习，培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型人才。构建科学、先进、适用的全过程工程咨询管理体系、制定完善规程标准和实施方案，助力我国全过程工程咨询业务健康持续发。
目前在建筑行业大力推进全过程工程咨询服务模式的政策背景下，全过程工程咨询服务认证需要应运而生。服务认证可协助企业建立起自身特色的全过程工程咨询服务管理体系，是质量基础建设的重要组成部分，对提升优质服务供给比重、增强中国服务国际竞争力具有积极作用
所以全过程咨询服务单位应该具备“CABR全过程工程咨询服务认证，通过全过程工程咨询服务认证的企业，可证明其能够稳定、可靠、持续的为业主提供专业、高效的咨询服务。企业相关认证结果，可通过全国认证认可信息公共服务平台进行查询确认。
5全过程工程咨询对建设工程管理的意义
5.1优化项目的组织管理,提升项目管理水平
当前,因为企业的专案管理经验不足,不少项目还采用了临时的项目团队管理方法,同时引入了多个咨询会导致目标不统一、管理方法不断调整、项目没有系统计划,企业也很容易面临各方利益博弈、项目管理失控的困局。项目管理与全过程咨询,能够优化在传统方式下的冗长、种类繁杂的投标时间,从而缩短双方合作关系,优化工程项目组合,加快进度,缩短工期。
5.2有利于降低项目系统性风险
相比于常规的咨询,整个工程咨询对于整个工程项目实行全方位的控制,可以防止职责不明确、互相推诿,同时还能够帮助企业避免部分决策失误、技术问题、财务损失,减轻企业的责任。在项目前期,咨询机构的参与能够帮助企业及早识别问题、完善设计方案、充分发挥专案管理的作用,完善项目管理,感知预警危机,提出危机处理对策,从而有效地减少项目风险。
5.3有利于提高企业核心竞争力,走向国际市场
随着我国工程咨询行业的日趋成熟，我国的咨询服务企业也面临着发展的瓶颈。发展全流程工程咨询服务，使企业能够下定决心，将自己的业务板块整合起来，或者与其它公司合作，形成新的核心能力，从而实现公司的转型，并逐步向世界看齐。"“一带一路”需要本土公司走出国门，中国制造要走出国门，中国的建筑也要走出去，中国企业在国际项目上也进行了大量的尝试，取得了不少的成功，但是，他们的咨询策划却始终存在着一些问题，一方面是因为缺乏国际化的工程咨询人员，另一方面是我国的工程咨询机构和管理模式落后，与国际上的惯例不符，咨询规划方面的缺陷。
结束语：
总之，推进工程项目全过程咨询可以加快我国工程咨询行业的发展，增强其核心竞争能力，促进其可持续发展，保障公司的整体发展，为公司的发展提供动力，促进项目的长期发展。