奋进新起点城管新作为东莞松山湖

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文、图/陈泽煌

围绕园区精细化管理的主线,松山湖城管分局实行了“片区长负责、集体决策、共同打分”的机制,对片区进行“周巡视、月检查”和“季度评比考核”,以更高要求、严标准,不断压实片区管养单位的责任,切实提升片区管理水平和管养质量。

此外,为有效推动城管力量下沉到基层一线,架起城管与市民的沟通桥梁,日前,东莞松山湖城管分局局长黎守宁接受羊城晚报记者采访时表示,今年年底前全园区将全面落实“城管片长制”工作,使城市管理问题得到快速发现、响应和处置,有效提升城市管理的精细度、温度和源头治理力度。

松山湖城管分局长黎守宁

分局超半数人员将下沉一线

羊城晚报:据介绍,去年是东莞“城管片长制”工作建设的元年,很多镇街都做出了经验或示范。松山湖作为高新技术产业开发区,整个园区没有村、社区。基于松山湖高新区的实际情况,那么现阶段分局在此项工作上的推进有哪些难点?又将采取哪些举措去解决?

黎守宁:虽说松山湖没有设立“村”“社区”等基层组织,但我们在对园区的城管工作领域中采用了“片区长负责、集体决策、共同打分”的机制,集中统筹。事实上,松山湖早在年就已经推广“片区管理”制度,我们将园区划分为14个网格片区,相当于其他兄弟镇街的村(社区),每一个网格片区负责人都由分局的业务骨干来担任。

另外,根据东莞市城管局《关于加强东莞城管片长制工作的通知》和《关于进一步加快全市域推行城管片长制工作的通知》要求,到今年年底,全园区将全面落实城管片长制。我们拟将分局60%的城管力量下沉到基层一线作为城管片长制工作队伍,并建立分局班子管总、班子成员分片督导联系、业务股室管线、城管片长及配合工作人员管片的城管片长制,切实下沉城管力量,提升城市管理工作的群众参与度、获得感和满意度。

只有责任到位,才能工作到位。我们以现有5个城市综合管理服务项目辖区为单元,分别在项目管理部门另任命1名部门副职作为城管片长,项目的合同管理和监督工作由部门包干,其中:部门负责人负责辖区全面工作,城管片长牵头组建工作小组负责下沉基层巡查和督导,成员包括本部门人员、该辖区的执法人员,以及由辖区协议单位的管理人员和巡查力量等组成,打通与广大市民沟通和服务的“最后一公里”。

松山湖城管队员联合燃气公司加大燃气安全宣传力度

打造两支“精气神”的松山湖城管队伍

羊城晚报:城管系统在不断强化对市民的服务,尤其是女子城市执法服务队等机制建设,相关队伍也在今年以来松山湖的防疫工作中表现突出。作为分局的第一责任人,您认为如何调动队伍的主观积极性,将城管工作深入变成与市民双向紧密互动的工程?

黎守宁:疫情严控期间,松山湖城管分局闻令而动、全员集结,全覆盖下沉园区各个重点防控关卡,跑出战疫“加速度”,也涌现出卢锦堆等防疫先锋人物,值得大力表彰宣扬事迹。

我们按照园区管委会、东莞市城管局的部署,深入推进“城管进一线服务面对面”工作,把精细化管理贯彻落实到城市管理工作的全过程。尤其是在硬件配置上,我们把“城市管理服务驿站”作为一站式窗口,让市民群众认识到城市管理与自身日常息息相关,推动城市管理服务向社区、向街面延伸,让城市管理服务贴近基层、贴近群众。

而在队伍建设面,组建于去年5月份的松山湖女子城市执法服务中队实现了城市管理重心下移,队员们通过巡查服务、宣传教育及柔性执法,在加强城管政策规章、垃圾分类、燃气安全等知识宣传,协助做好市容环境、园林绿化、市政等方面发挥着重要作用。

与此同时,属于松山湖的“城管片长”队伍已循序渐进地组建中,他们将在违建治理、“门前三包”“小微执法”、社会管理服务等方面发挥重要作用,特别是针对群众建议、咨询和投诉情况,松山湖城管片长将做好协调和落实工作,解决群众遇到的合理诉求,加强与群众的交流。

接下来,我们也将继续注重新闻宣传工作,深入做好片长、女子队的有关宣传工作,以点带面,做好小故事收集,加大宣传力度,让队员们更有参与感和获得感,使得两支队伍的建设能体现松山湖特色和亮点,让“城管片长制”工作在松山湖的落地更有活力、动力和吸引力。

玉兰女子松山湖中队进小区宣讲垃圾分类知识

紧抓“四点提升”全面推动园区城市品质升级

羊城晚报:年是大湾区综合性国家科学中心先行启动区(松山湖科学城)建设的攻坚之年,也是松山湖改革创新再出发的起步之年,如何提高城市品位,增强品质竞争力,显得尤为关键。因此除了重点打造片长队伍之外,分局今年的重点工作还有哪些,您将如何对园区的城市管理工作思路进行部署安排,以让分局的工作实现再提升?

黎守宁:一直以来,无论是松山湖管委会,抑或东莞市城管局都对松山湖的城管系统工作寄予了厚望和期待。我们也在上级部门的指导下,在2月份的会议上确定了今年的重要工作思路,除了围绕人行道车辆乱停乱放、燃气安全、违建治理、厕所管养、荔枝林管理等方面外,今年松山湖城管分局将重点围绕四点“提升”工作思路。

一是环卫提升,主要是落实“门前三包”工作,我们将压实企事业的责任,强化小区垃圾分类引导员对小区物业的环境卫生督导作用,并将对园区内垃圾箱桶、垃圾中转站、星级公厕等设施升级改造,提高硬件设施和管养服务水平。

二是绿化提升,分局拟选取受益群众多及车人流量大、代表性强的若干路段(如科学城沿线路段、北站-迎宾路路段等)打造城市品质示范区,结合“口袋公园”“林荫大道”“人行道畅通工程”等项目集中做好示范区打造。

三是市政提升,重点在于修复人行道、更新市政设施,安装人行道护栏,有效整治机动车辆乱停乱放、占用人行道的城市乱象,也将继续打造户外广告示范街、“千箱美化”、城市照明“暗区”等项目。

四是管理提升,特别是针对闲置地(包括荔枝林)、燃气安全、违建治理等方面做好管理提升工作,并发挥好城管委督办作用,依法程序开展城市管理工作,做实、做细、做全立案、结案等案件台账工作,及时消除潜在的安全风险。

来源

羊城晚报羊城派

责编

张德钢

校对

周勇




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