年转瞬过半，上半年在疫情与经济环境不确定的影响下，百思特管理咨询集团实现了持续增长！为了更好地迎接下半年挑战，集团于7月8日-11日举办主题为“乘风破浪，砥砺前行”的年中总结会议与全员赋能培训。凝心聚力年中总结
会议第一天，董事长张正华首先对回到总部的全体员工表示了热烈地欢迎，随后以“乘风破浪、砥砺前行”做了主题发言。年，面临疫情干扰和经济下行环境，百思特经营稳健，士气依然。在项目方面保持了稳定增长，基本完成多基地的分公司化布局；在推动客户变革的同时，自身也不断突破迭代。
越是困难时期，越是充满了机遇。百思特在未来五年将围绕连接、数字化与格局三个发展主题，将创新作为百思特的立司之本，立足于新产品、新模式、新管理，积极成为新服务的创新型企业！
公司总裁陈浩对百思特上半年的工作进行了全面回顾与总结，对公司上半年取得的成绩给予肯定，指出有成绩，更有提升空间。
年上半年，公司在老客户与大区布局开发初见成效，集成类项目成交率持续创新高；从业务模式创新上开展有益探索，在数字化业务有不断突破，数字化咨询竞争力逐步展现；客户满意度也不断提升。陈总勉励大家不断提升自我，下半年继续乘风破浪，砥砺前行！
主题分享
在主题分享环节，智慧运营BG总经理邓伟洪以“高绩效咨询团队”为题，与大家分享了如何发挥百思特团队的智慧，为客户持续创造价值。他指出，一个成功的咨询团队一定是能打粮食的团队，要具备技能、信任和责任感这三项最重要的基本要素。邓总强调，团队能力建设要从专业技能和解决方案技能向推进变革的能力提升，全方位帮助客户实现咨询价值。
华东大区副总经理黎桃以“疫情下的百思特人精神”为题，讲述了她在上海被封控70天的心路历程。在居家办公的日子里，华东大区团队每天坚持线上会议，远程推进项目进程、保持与客户沟通的频率；同时坚持以客户为中心，帮助客户购买食品物资。工作之余，大家也不忘互相鼓励，居家开展云音乐会、云锻炼、云读书会等活动，给封控生活增添正能量。
讨论现场
下午，各部门与BG分组开展内部总结与规划。通过对项目与个人工作的回顾，与伙伴们分享成功经验与失败教训，探讨改进措施，沉淀有价值的经验。大家共同规划下半年目标与实施路径，把每个人的力量拧成一股绳，力出一孔，为完成部门与公司整体目标共同努力奋战。
蓄力赋能专家培训
会议第二天邀请到百思特企业变革研究院首席数字化专家、前IBM全球业务咨询服务部高级副合伙人、前埃森哲大中华区企业技术创新事业部董事总经理王军先生；百思特企业变革研究院首席变革专家、前华为全球业务变革副总裁JosephSmith先生；华为“总裁嘉奖令获得者”、华为多家分公司创始人潘一宽先生；深圳大学微电子研究院院长、半导体制造研究院院长王序进院士四位业界专家，围绕数字化、管理咨询能力提升、企业文化与芯片发展进行了主题分享。
王军以“长跑，一起向未来”为题，分享了数字时代的转型思维和增长模式与数字化转型的可持续之路。他指出数字化是发展的大趋势，是机遇型的趋势，颠覆将成为未来的常态。
如何融入数字化经济快车道，是众多企业