近年来，管理咨询的重要性正被越来越多的国内企业所认识，相当多的企业接受了咨询机构提供的咨询服务，从实际结果来看，无论是国际著名的咨询公司还是本土的咨询公司，在给企业提供的咨询方案实践中，都有着成功与失败的案例。成功的因素自不用多说，失败的理由总结起来也不少：既有管理咨询方案本身的不科学性，也有咨询方案对企业不适用的问题；既有企业外部客观环境发生了重大的变化，也有企业在咨询方案实施中推进不力等原因。
毋庸置疑，企业依托外部管理咨询机构来推进企业管理的成功，咨询顾问在这个过程中起到了引路人的重要作用。但再好的咨询顾问也不是万能的，企业绝不能简单地认为请一个好的咨询顾问，出一套好的咨询方案就能解决企业的所有问题，想借助咨询顾问一方的力量就能改变企业的管理现状，这是不现实的。在咨询过程中，企业在其中扮演什么样的角色才是决定性的。那么企业在接受咨询服务时与咨询顾问如何更好的协作，才能将管理咨询更有效的运用到企业实践中并促进企业提高效益？
1．建立信任和尊重
企业与咨询顾问之间需要建立互信关系，彼此信任、尊重和欣赏。这有助于促进双方的合作，提高工作积极性，并确保项目顺利完成。咨询顾问通常有一套专业的工作流程，包括问题诊断、数据收集和分析、方案制定等。企业应尊重这一流程，配合完成各个环节，以确保咨询成果的质量。
2．明确目标和期望
在项目开始前，双方应明确咨询的目标，确保双方对项目的期望和认识达成一致。同时还应明确各自的角色和责任，确保双方都清楚自己的工作内容和期望。这有助于避免在项目过程中出现目标模糊、任务不明确等问题。
3．建立良好的沟通机制
企业与咨询顾问之间需要建立良好的沟通机制，包括定期的会议、报告和交流等。双方应保持及时透明和有效的沟通，以便及时解决问题、共享信息，并确保项目进展顺利。良好的沟通能够确保咨询方案的顺利实施和企业对方案的有效掌握。
4．团队配合与协作
企业团队和咨询顾问应密切配合，共同参与项目实施。企业团队应积极提供资源和支持，而咨询顾问则应提供专业知识和指导。双方应共同协作以确保项目顺利进行。
5．提供相关数据和信息
企业应提供准确完整的数据和信息，以便咨询顾问进行深入的分析和研究。这可以确保咨询顾问更好地理解企业的情况，并提供针对性的建议。
6．及时反馈
在项目实施过程中，企业应持续跟进项目进展，并及时向咨询顾问提供反馈意见。这有助于及时发现和解决问题，以确保项目达到预期目标。
7．灵活应对变化
在项目过程中，可能会出现一些不可预见的变化，如市场环境变化、政策调整等。企业与咨询顾问应共同应对这些变化，及时调整工作计划和策略，确保项目顺利进行。
8．变革的决心和行动只能来自于企业自身
在咨询项目开始之前，企业需要对变革管理理念深入理解并认同，否则在变革过程中，遇到困难难免会怀疑、动摇。有些企业在咨询方案遇到执行困难时，很容易退却，或者很容易受公司内部“经验丰富”的老员工们的影响，从而改变自己的决策，使咨询方案得不到实施。企业变革，绝不可能假手他人。许多企业犯下的错误，在于把此重任交给二线人员和管理顾问去执行。事实上，离开了企业高层的支持和全身心的投入，咨询公司即使有再完美的方案，也往往无功而返。
项目结束后，企业可以考虑与咨询顾问建立长期合作关系，以便在未来遇到问题时能够再次合作并获得支持。总的来说，一个良好的合作关系需要双方的共同努力和承诺，以确保共同目标的实现。通过遵循这些建议，企业与咨询顾问可以更有效地合作，确保咨询项目的顺利进行，提高咨询项目的成功率。
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