我们知道，当今世界经济已进入了知识经济时代，人力资源成为社会最宝贵的财富之一，如何估计人力资源成本与价值成为会计理论界的一大难题。对于企业来说，当企业的实际收入无法达到预期，首当其冲想到的一定是削减人力成本来止损。比如这次疫情期间，很多企业降薪、裁员，断臂求生。事实上，人力成本管控，应该是企业管理的永恒主题，而不是遇到问题才着手实施。凡事都具有两面性，人力成本管控也不例外，管控的太严可能会引起员工不适，太松又可能会让企业扛不住，怎样拿捏这个度，非常值得研究。总体上，我们建议要把握住三个环节，来实现企业对于人力成本的有效管控，第一是招聘与配置环节；第二是日常的人力资源管理；最后，重视员工关系管理，做好核心人才保留。招聘与配置环节简化招聘流程提升招聘人员的能力，有效筛选合适简历，在电话面试中确定硬性条件是符合要求，有效把控到现场面试的人员数量，杜绝无效、低效面试。这将减少HR宝贵的工作时间，同时也能够无形中加快面试的进程，尽快生成面试结果，以便候选人尽快决定是否接受Offer和入职，减少人才流失，从而降低招聘成本。选择RPO如果企业招聘的数量比较大，又希望能够充分利用有限的预算招到质量较好的员工，那么RPO是个不错的选择。如果您需要了解，欢迎联系我们。优化组织结构现代管理的新型公司，管理层级已经越来越趋向于扁平，扁平化的组织构成不但能够提升组织沟通的效率，也能避免组织臃肿，有利于形成科学的管理层与核心业务人员比例。否则企业的产能低下，会束缚发展。日常的人力资源管理减员增效企业的组织构成，不一定是长期不变的，随着新的形势和新的业务的发生，势必会造成人员需求的变化，此时不一定要急着增加编制，招聘新员工。我们可以尝试利用新技术来简化流程、加强培训、灵活设立岗位编制，提高效能，从而提升企业的核心竞争力。薪资福利与能力相匹配，组织灵活用工这要求公司的薪酬制度优化的速度要能适应企业的发展，薪资与福利能与员工的能力相匹配。现代化管理的企业中，这点已经做的比较好，不像曾经的老国企，看门的大爷和打扫卫生的阿姨与技术员都赚一样的工资，势必影响核心员工的积极性。在实际工作中，我们建议把一些边缘化的基层岗位可以用外包的形式，用较低的成本实现人员的优化配置。我们翰德人力集团，就可以向有需要的企业提供各种定制化的劳务派遣、劳务外包服务和薪税优化服务，帮助企业有效控制人力成本。杜绝无效工作传说中影响工作效率的三座大山：电话、会议、文件，你是否也有同感？一个出色的管理者最好要控制这三项内容出现的频率。另外，对于工作中的出工不出力的“摸鱼”现象要杜绝。离入职管理重视团队中的”烂苹果“一个团队成员一定是要对公司有强大的认同感的，并且能够在团队中与其他成员默契搭配，共同完成工作目标，如果团队中出现了两类人，管理者一定要小心。第一类就是不胜任员工，要及时采用有效协商等手段解除合同，攻心为主，避免大的矛盾冲突；第二类是团队中的负能量制造器，不能有效管理自己情绪的、还会严重影响到他人的情绪或者工作士气的员工。他们的存在将会无形中降低整个团队的效率，甚至造成优秀员工流失。这两类员工，是企业管理者应该重视的。注重员工关系管理，留住核心员工建议进行柔性管理，积极建立起轻松向上的工作氛围。要重视员工的诉求，切勿给员工画大饼，因为这只能充饥一时，不能从根本上解决问题。适当的调薪和员工晋升制度，是企业能够获得良好的发展的重要人才保障。要知道，员工的离职成本实在是太高了，越是重要的员工越是如此。合规管理所有的与人事管理有关的操作，都应该严格按照劳动法律的相关规定去进行，防止因违规出现诉讼成本、赔偿金和雇主形象、口碑的损失，得不偿失。以上我们说的都是简要的宏观上进行人力成本管控所能采取的措施，但是事实上有条件的企业可以设立成本会计进行财务层面的企业人力成本管控，用数据说话。尚不具备条件的公司，建议可以聘请专业的公司，比如我们翰德人力，来进行有效管控人力成本的咨询。总体来说，合理的人力成本管控是管理者们应该长期去做的，在平时防微杜渐，不要出现了问题才大刀阔斧的去砍编制、砍费用来“止损”。成本管控是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术，以节约成本为主的管控并不可取，带来的负面影响可能远远超乎你的想象。编辑：阿德欢迎
