北京中科白癜风医院怎样 http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20090930/09073071708.shtml
精益生产现场管理和改善咨询公司有哪些-博海咨询，服务项目：黄老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，一直致力于企业运营系统持续改善的研究和实践,依托日系的管理理念及创新传承,专注精益生产管理落地系统研究与咨询,主要从事现场管理,现场改善,工业工程,精益生产.
精益生产现场管理和改善咨询公司精益生产：精益生产方式JIT的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；从而实现拉动式准时化生产方式。
精益生产方式：精益生产方式是围绕着利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善，要求各个环节都是很卓越的，而这些环节打破了传统的职能界限。
精益生产方式的主要特征表现为：
（1）品质——精益生产寻找、纠正和解决问题；
（2）柔性——精益生产追求小批量、单件流；
（3）投放市场时间——精益生产把开发时间减至到非常小；
（4）产品多元化——精益生产能缩短产品周期、减小规模效益影响；
（5）效率——精益生产提高生产率、减少浪费；
（6）适应性——标准尺寸总成、协调合作；
（7）学习——企业做精益生产要不断改善。