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任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。近年来，员工能力的开发得到越来越多企业的重视，为有效提升员工能力，许多企业相继开始尝试构建基于能力素质模型的任职资格机制，以期选拔和培养出符合企业需要的优秀人才。根据多年从事人力资源咨询服务的经验，华恒智信人力资源顾问公司发现，大部分企业的高素质员工没产生高绩效成果。
为何企业构建起来的能力素质模型没有促进绩效的提升？为何企业费尽心血选拔和培养出来的人才没有达到预期绩效？华恒智信顾问团队认为出现这一问题的原因主要有以下几点：
1、企业对能力素质模型的认识不足，导入的目的过于功利，导入的过程过于孤立，素质模型得不到其他企业管理模块的支持。
2、能力素质模型